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三個方面工作：
一是著力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，努力降低成本。認(rèn)真地算一算，我每年僅在進(jìn)購商品這一塊，總金額就接近100萬元，這是一筆不小
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;各生產(chǎn)廠如何無條件地順應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展需求，主動盤活現(xiàn)存資產(chǎn)存量，打造本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，展開高質(zhì)量低成本的軟實(shí)力競爭已成為工廠生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。由管理型
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方便，不考慮盡可能地降低成本；或者有的零售戶只一味追求低成本，卻嚴(yán)重忽視其質(zhì)量和產(chǎn)地等等，這些都是不利于零售的。在我看來，零售戶
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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個要素決定了卷煙流通的價值和方向所在。”黃永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)之中完成
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煙草在線專稿 2013年8月，國家煙草專賣局發(fā)布“國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時還總結(jié)推廣了青島
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擴(kuò)建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負(fù)責(zé)，以進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)
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。2013年，寅吃卯糧地過日子讓中小企業(yè)的生存更加艱難。
隨著中國人口紅利的消失，低成本時代已經(jīng)成為昨日黃花，僅人力成本就讓中小零售企業(yè)下不了臺，
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滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個統(tǒng)一的概念
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
