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。”在青島市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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;任何一個(gè)經(jīng)營的店鋪都會有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結(jié)合實(shí)際作出經(jīng)營策略上的一些調(diào)整。
首先，要在商品采購上降低成本。采購成本是整個(gè)零售經(jīng)營
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多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會成本等，最大限度地降低成本，減少
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市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
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31.4%增長到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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，是因?yàn)橐豁?xiàng)有利的法院裁決撤銷了一部分以前記錄的歐洲委員會的罰款。這些收益基本被與調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)和降低成本的行動(dòng)有關(guān)的重組費(fèi)用與資產(chǎn)減值的影響所抵消，這些費(fèi)用中，
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，法國家樂福為了實(shí)現(xiàn)在中國零售市場的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，開始把在臺灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時(shí)大陸零售市場中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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為煙草企業(yè)提供高性能、低成本的云服務(wù)解決方案。例如，在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司云服務(wù)項(xiàng)目中，阿里云以 253.75 萬元中標(biāo)，展現(xiàn)了其在煙草行業(yè)的競爭力。然而
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采取從源頭直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，爭取廠家讓利等措施，千方百計(jì)降低成本，用價(jià)格吸引顧客。二是適時(shí)促銷，利用優(yōu)惠引導(dǎo)消費(fèi)。優(yōu)惠活動(dòng)是
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積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理成本。四能提升成本控制意識。零售戶會更加關(guān)注各項(xiàng)成本，如采購成本、運(yùn)營成本等，積極尋找降低成本的方法，
