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創(chuàng)建優(yōu)秀基層站為契機(jī)，全面提升煙葉站的基礎(chǔ)管理水平，不斷優(yōu)化“專分散收”工作的組織和管理流程；著力完善“網(wǎng)格管理”工作，通過(guò)網(wǎng)格定位
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;優(yōu)化村組、優(yōu)化煙地，淘汰零星分散種植區(qū)域；重點(diǎn)打造萬(wàn)丈—泥巴寨—野洞—幸福—木江一線連接兩個(gè)萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和五個(gè)烤煙種植專業(yè)村的烤煙產(chǎn)業(yè)帶。按照“一控制，一穩(wěn)定
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。栽培技術(shù)上要高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)膜下井窖式移栽技術(shù)，引進(jìn)適用于山區(qū)地形的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械，全面實(shí)行“采烤分一體化”模式，提升煙葉烘烤質(zhì)量，注重“專分散收
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質(zhì)量、品種推廣、組織管理三方面的差距，要依托文山德天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，狠抓煙葉等級(jí)純度、加大新品種推廣種植，積極推行專分散收，大力探索專業(yè)化烘烤
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投訴信息系統(tǒng)等，如此多的信息系統(tǒng)功能既分散，查詢效率又低。專賣信息系統(tǒng)應(yīng)將這些信息系統(tǒng)有效整合在一起，讓計(jì)算機(jī)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、零售戶違規(guī)記錄、真煙外流情況、客戶
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的，無(wú)非是考慮到一次性訂購(gòu)的實(shí)惠盈利多提前囤積罷了。
聽(tīng)區(qū)域市場(chǎng)部衛(wèi)主任介紹，今后的套餐都不會(huì)太大，趨向于零散分散型，但活動(dòng)開(kāi)展的次數(shù)會(huì)增多。但愿衛(wèi)主任
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居民是苗族、彝族、回族等少數(shù)民族且居住分散，貧困人口居多，交通不暢。大部分學(xué)生每天要步行幾公里甚至10來(lái)公里的山路上學(xué)。學(xué)校辦學(xué)條件艱苦，許多學(xué)生天陰下雨衣不
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，經(jīng)營(yíng)模式特別分散、隱蔽，且擴(kuò)張速度驚人，取證困難，對(duì)卷煙市場(chǎng)破壞性極強(qiáng)。
為保障“2.16”案全面收網(wǎng)達(dá)到整體效果，由重慶市
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的勝算就大，無(wú)需懷疑商品的質(zhì)量，根據(jù)自己所處位置的人群需求，調(diào)整貨品的品種，也可以通過(guò)親朋好友，將貨品分散到更遠(yuǎn)的地方，
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多渠道宣傳專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)要求和扶持政策，為順利開(kāi)展專分散收奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后多次舉辦煙葉預(yù)檢員、專業(yè)化分級(jí)人員、煙葉收購(gòu)工作人員培訓(xùn)會(huì)議，提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)
