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思維創(chuàng)新，用智謀事開展方式方法創(chuàng)新，用情做事開展行為創(chuàng)新。三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要推動(dòng)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深入推進(jìn)“集團(tuán)化管理”的工作模式
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的完善著縣級(jí)局各項(xiàng)工作，包括制度、體質(zhì)改革，建立“六有”工作模式，內(nèi)管實(shí)行委派制，堅(jiān)持柔性執(zhí)法理念等等一切手段和措施可以說取得了顯著的成效。創(chuàng)建
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總結(jié)、研究、指導(dǎo)全廠反腐倡廉建設(shè)的重要依據(jù)，作為強(qiáng)化干部教育、監(jiān)督、管理的重要依據(jù)。廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系采用“四三三模式”，即“四項(xiàng)指標(biāo)、三級(jí)指數(shù)、三級(jí)預(yù)警”工作模式。“四項(xiàng)
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”的工作模式，對(duì)訂貨中經(jīng)常出現(xiàn)問題的客戶做到訂貨前溝通，訂貨后指導(dǎo)，以提高訂貨成功率。
三是重宣導(dǎo)，積極維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格。通過加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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符合涼山實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作模式和建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
涼山煙葉生產(chǎn)規(guī)模居全國(guó)市州第二、全省第一，有年加工能力300萬(wàn)擔(dān)，設(shè)備、工藝、管理
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工作合格了，首先從思想上打破舊有觀念，將自己從一個(gè)純粹的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人員，在工作性質(zhì)不變的情況下讓工作的模式發(fā)生變化，從技術(shù)和思想上由被動(dòng)
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”，實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建“四項(xiàng)指標(biāo)”、“三級(jí)指數(shù)”、“三級(jí)預(yù)警”工作模式，監(jiān)控廉政狀態(tài)。采取日常監(jiān)督、月與季度檢查和年度考評(píng)相結(jié)合、民主測(cè)評(píng)與組織審核相結(jié)合的辦法
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，拓展“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)內(nèi)涵，提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶贏利水平，增強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)凝聚力和向心力的一種有效的工作模式，它對(duì)
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需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫(kù)、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。在廈門焌誠(chéng)咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級(jí)煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
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Bowlby） 提出的依戀理論。依戀理論認(rèn)為，早期親子關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)形成了人的“內(nèi)部工作模式”，這種模式?jīng)Q定了人往后的處世方式。“這對(duì)于經(jīng)理人的含意是他們后期的失敗往往歸因于早在孩童時(shí)期
