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“領(lǐng)頭羊”越來越強(qiáng)；在使用時(shí)要“因才適用”，對(duì)于逐漸成為營(yíng)銷隊(duì)伍主力軍的80、90后，針對(duì)其鮮明的個(gè)性，除了以標(biāo)準(zhǔn)化流程統(tǒng)一其工作模式外
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，要整合內(nèi)部資源。要學(xué)會(huì)整合利用已有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。各地?zé)煵輰Ｙu局所倡導(dǎo)的“一線三員”、“網(wǎng)格協(xié)同”等工作模式就是整合資源的具體表現(xiàn)。專賣管理員在日常工作中通過
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繼續(xù)貫徹落實(shí)“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”理念，圍繞依法行政工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、痕跡化，尋求提升管理手段、工作模式轉(zhuǎn)變作為切入點(diǎn)，努力解決基層
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;構(gòu)建了“1565”精益管理工作模式，即：圍繞市局公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流”一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照行業(yè)精益物流“五精”要求，關(guān)注“工業(yè)到貨、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、訂單
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的管理動(dòng)力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個(gè)目標(biāo)
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的工作作風(fēng)，打破傳統(tǒng)定向思維，打破傳統(tǒng)工作模式，著力打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。要調(diào)動(dòng)專賣人員辦案積極性，各單位要健全完善辦案
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;也體現(xiàn)在卷煙非法流通的起伏波動(dòng)上。
四是卷煙營(yíng)銷的工作模式、管理水平仍顯滯后
營(yíng)銷工作的思維定勢(shì)和較為粗放的管理，也是造成卷煙外流的一個(gè)重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)
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和消費(fèi)者，不但可以服務(wù)社會(huì)大眾，也能自我加壓，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。
主持人：在以微信為代表的自媒體影響下，煙草專賣管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作
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一、激發(fā)活力，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)
服務(wù)是永恒的主題，作為從事卷煙物流配送工作的一線部門，簡(jiǎn)單地“一手交錢、一手交貨”的工作模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足送貨服務(wù)
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完善了支持公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)口專用煙機(jī)零配件交易系統(tǒng)，確定了行業(yè)煙機(jī)零配件編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和統(tǒng)一工作模式，為規(guī)范采購(gòu)行為、適應(yīng)保稅寄售業(yè)務(wù)模式打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多實(shí)踐檢驗(yàn)
