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”,要善于管理,更要敢于管理,尋找問題和差距,提升管理水平。
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的崗位是否滿意?我現(xiàn)在的工作質(zhì)態(tài)如何?我與先進(jìn)的差距在哪里?我的期望是什么?”組織開展大討論活動,引導(dǎo)員工自覺清除思想灰塵、主動
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;找出差距,剖析原因,提出對策,以行之有效的過硬措施和保持競爭、不甘落后的工作精神,切實(shí)把目標(biāo)任務(wù)時刻記牢、抓緊。
二是集中精力,
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;并以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)稅率差距,以此觸動零售戶加強(qiáng)銷售地產(chǎn)煙的熱情。此外,講師著重介紹了龍?zhí)煜隆⑵鹪磧煽钚缕肪頍煹奶攸c(diǎn)和賣點(diǎn),呼吁與會零售戶積極踴躍支持地產(chǎn)煙
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尊老敬老、拾金不昧的高尚情操,并自覺從最美員工的思想境界、工作業(yè)績、工作作風(fēng)、待人處事等方面,作比較、找差距,明方向、學(xué)先進(jìn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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,就“我對自己的崗位是否滿意?我現(xiàn)在的工作質(zhì)態(tài)如何?我與先進(jìn)的差距在哪里?我的期望是什么?”這四個問題交流了思想,
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采取措施,切實(shí)提高零售戶和消費(fèi)者的滿意度。
一是加強(qiáng)服務(wù)意識,堅(jiān)持繼續(xù)教育。要求全員全面查找自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象方面的差距,強(qiáng)化
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;”開展專題討論,主動查找工作中的不足和差距,進(jìn)一步掌握崗位內(nèi)容,強(qiáng)化責(zé)任意識。
活動要求:一是認(rèn)真履職,全面診斷崗位職責(zé)
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了幾代中國人的夙愿,體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益,是每一個中華兒女的共同期盼。歷史上中西技術(shù)與發(fā)明交流的世紀(jì)差距、中國科學(xué)技術(shù)史的發(fā)展讓我們明白為什么近代的中國注定要飄蕩
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主觀因素找差距,不斷提升營銷能力和服務(wù)水平,深挖拓展市場空間,全力以赴做好4季度銷售工作,打好百日營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)