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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開收入分配差距，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，將
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;給待遇，否則怎么調(diào)動(dòng)員工的積極性。
老煙斗：是啊，湖南省局這方面就做的非常好。湖南省局堅(jiān)持把技能鑒定、技能競賽與員工個(gè)人薪酬和崗位競聘、晉升有機(jī)結(jié)合起來
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，考核結(jié)果與個(gè)人待遇嚴(yán)格掛鉤。二是建立工作制度。以工作紀(jì)律嚴(yán)格管理，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感。三是建立晉升制度。工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果顯著
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可能引起顧客不滿而失掉客戶。第二，大超市的消費(fèi)卡是社區(qū)店正在經(jīng)歷的最大障礙?，F(xiàn)在很多大超市跟一些機(jī)關(guān)事業(yè)或者大型工廠合作，把消費(fèi)卡做為福利待遇，拿到消費(fèi)購物卡
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待遇豐厚的工作，老板對(duì)他也特別器重，這孩子非要辭了工作回來開店”談到關(guān)于開店初期的想法時(shí)，王紹峰母親一臉的“怨氣”。
王紹峰在一旁笑著接了話茬?！皠傞_始
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;對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的一線營銷人員除了提升薪酬待遇，還要從精神激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等角度對(duì)員工進(jìn)行多角度、全方位過程激勵(lì)，提高員工歸屬感、價(jià)值感、成就感，激發(fā)員工工作熱情
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工作積極性有待進(jìn)一步激發(fā)。由于煙草行業(yè)的體制問題，現(xiàn)有一線專賣執(zhí)法人員中大多為合同工，與傳統(tǒng)的煙草老職工在編制和待遇方面存在很大的差異，所以，這部
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;一是建立健全聘用制度。因?yàn)槟壳暗年?duì)伍結(jié)構(gòu)中，聘用人員的比例還是很高，對(duì)聘用人員待遇還需提高，聘用人員如果在工作一段時(shí)間后調(diào)離專賣內(nèi)管崗位或離職，
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;在工資改革方面，調(diào)整增長率傾斜一線員工，縮短普通職工與管理人員的工資差距，得到上級(jí)的充分肯定；在福利待遇上一視同仁，打破了原在
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，消費(fèi)者更不愿只在此時(shí)受到“上帝”的待遇。消費(fèi)者權(quán)益日雖然只有一天，但對(duì)消費(fèi)者權(quán)益是一種周期性的關(guān)注。
老煙斗：是啊，我們想要的是服務(wù)質(zhì)量
