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，對烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)控規(guī)模形成新的難點。
為了破解這一困境，貴州省銅仁市印江縣煙草專賣局分公司提出“合作社+煙農(nóng)+公司+種植保險”的烤煙新型組織模式
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難題，破解難點，抓住要點，找準(zhǔn)支撐點，實現(xiàn)專業(yè)化烘烤；要加強督查考核，制定督查方案，督查各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)中耕管理、煙葉
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、郵政等部門的執(zhí)法協(xié)作，加大案件經(jīng)營和查辦力度，集思廣益凝聚力量破解“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”涉煙違法案件查處難題，提升對利用鐵路販運卷煙的行為打擊效果
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和埋頭苦干的工作作風(fēng)，舉全廠之力啃下桐梓村的“窮骨頭”，不斷破解制約桐梓村發(fā)展的瓶頸。
扶貧工作逐漸形成了“黨帶群團，黨群共建”的良好氛圍。工廠主要負責(zé)人
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，修建的這7條通往外面世界的村路，帶來的是人流、物流、資金流。只有像紅云紅河集團那樣切實破解貧困地區(qū)修路難的困境，才能持續(xù)推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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制定應(yīng)對措施，堅持問題導(dǎo)向，努力破解制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題。
二是研究經(jīng)濟持續(xù)下行條件下，抓好煙葉生產(chǎn)的措施思路，增強適宜地區(qū)煙農(nóng)植煙
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的戰(zhàn)略判斷上來。就如何破解行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益收緊，產(chǎn)銷同比下降，市場風(fēng)險積聚、結(jié)構(gòu)提升難度增大、完成稅利壓力較大等困境，結(jié)合楚雄煙草實際，他從
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，集團上下始終牢固樹立“一盤棋”的意識，講大局、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解增長壓力，進一步釋放改革的紅利。與此同時，
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，強化設(shè)計開發(fā)、原輔材料和工藝研究，推進工藝技術(shù)裝備升級，破解科技難題，實現(xiàn)創(chuàng)新供給新突破。
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、口碑營銷、體驗營銷等手段，全面激活市場潛力，著力破解二類煙銷售比重較低的短板。三是正激勵、促活力。繼續(xù)推進全員營銷工作，對銷售指標(biāo)實行一天一排序、一周
