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的專制的方式，過多剝奪吸煙人的權(quán)益。控?zé)熞麄€(gè)社會(huì)文明進(jìn)程掛鉤，不采取歧視性措施和生硬的
管理方式，逐漸通過道德來實(shí)現(xiàn)控?zé)煛?/div>
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，認(rèn)為最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，并由具體管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益
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和具體的管理工具和管理方式運(yùn)用，讓行業(yè)的精益管理增加了幾分生動(dòng)的樸實(shí)味道。
諸如此類的精益管理實(shí)踐，會(huì)讓精益管理因樸實(shí)而更具生命力，而無論從理論層面還是從實(shí)
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情況下，貴州遵義煙草創(chuàng)造性地研究并提出了“樹”型資金集中管理模式。
近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新完善，尤其是大型企業(yè)
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意見，進(jìn)一步規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社的組織形式、管理方式、運(yùn)行模式，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
河南省局（公司）提出，要對(duì)已
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。“學(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)化管理。”李光林認(rèn)為，這樣的運(yùn)行管理方式和其他銀行有很大區(qū)別。
在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經(jīng)
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依靠的是班組的集體智慧和團(tuán)隊(duì)的向心力；但有個(gè)別的班組長(zhǎng)則完全不同，要么使用權(quán)威強(qiáng)硬管理，要么采取放任的態(tài)度任其發(fā)展，管理方式簡(jiǎn)單而粗放
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理
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指出，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是改革開放初期為適應(yīng)對(duì)外開放要求，
