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化解在萌芽階段，堅(jiān)持正面引導(dǎo)的方法，發(fā)揮積極、健康、向上的典型榜樣作用，避免動(dòng)輒處罰、處理的消極被動(dòng)式的管理方法。
三是建立解決員工合理訴求問(wèn)責(zé)與
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績(jī)效的管理方法。在煙葉質(zhì)量管理過(guò)程中建立煙葉質(zhì)量目標(biāo)鏈：煙葉產(chǎn)品質(zhì)量要求（工業(yè)需求質(zhì)量）——煙葉調(diào)撥質(zhì)量要求——煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管質(zhì)量要求——煙葉收購(gòu)質(zhì)量要求——分級(jí)
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員工身上得到落實(shí)。
第二，凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求
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;同時(shí)還能降低管理成本，一個(gè)好的管理方法，六個(gè)店都能用上，一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)，六個(gè)店都能推廣，都能受益，管理成本的降低
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管理方法要有利于促進(jìn)科技興煙，有利于調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性。要建立績(jī)效考核監(jiān)督管理體系來(lái)落實(shí)考核體系，通過(guò)考核體系來(lái)落實(shí)好科技興煙關(guān)鍵技術(shù)，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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實(shí)施TnMP全員預(yù)防維修管理方法，要求維修工“既要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又要當(dāng)教練員”。 作為車(chē)間主管設(shè)備的副主任更是首批“教練員”，李德宗努力發(fā)揮傳、幫、帶的作用
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10位的主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、制度規(guī)范、內(nèi)部管理報(bào)告、管理方法與系統(tǒng)等。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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;我們要利用這短短的周期，采取居安思危的憂患管理方法，倡導(dǎo)企業(yè)的憂患文化，全面加快煙草“20+10品牌”資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚優(yōu)成強(qiáng)
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”方面要深度運(yùn)行流程，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮“管理標(biāo)準(zhǔn)一體化運(yùn)行”的成果不斷向市場(chǎng)延伸工作，依靠科學(xué)的管理方法夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，注重文化引領(lǐng)
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;不斷挖掘品質(zhì)提升空間。三是注重現(xiàn)代質(zhì)量管理方法運(yùn)用。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、工序（質(zhì)量）能力評(píng)價(jià)、六西格瑪管理等工具，抓住方法、流程、節(jié)點(diǎn)等可控要素，
