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，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)
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進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力。隨著營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)和理論發(fā)展的日趨成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作技能和管理流程也日趨相對(duì)簡(jiǎn)單和規(guī)范，一些所謂的管理創(chuàng)新、流程變革、模式再造、服務(wù)拓延
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上，全市努力做到“三個(gè)用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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工作思路上，全市努力做到“三個(gè)用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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，涵蓋刀具管理、出入庫(kù)庫(kù)房管理、設(shè)備管理等管理流程，徹底理順了關(guān)系。
同時(shí)，依托ERP系統(tǒng)，他們還對(duì)3.4萬(wàn)種非產(chǎn)品物料進(jìn)行了成本管理分類(lèi)
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場(chǎng)景的報(bào)警規(guī)則，并建立了“指派、確認(rèn)、處理、審核、反饋”五步閉環(huán)管理流程，全面提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力。預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)依據(jù)預(yù)警等級(jí)及崗位職責(zé)矩陣，
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體系要求企業(yè)在組織架構(gòu)、人員管理、流程優(yōu)化等方面不斷改進(jìn)和完善，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。這種管理升級(jí)不僅有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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等，著力培養(yǎng)一線(xiàn)人員“數(shù)智”能力。目標(biāo)管理各環(huán)節(jié)形成閉環(huán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)制度固化管理流程。建立“日監(jiān)盤(pán)、周監(jiān)測(cè)、月診斷、季復(fù)盤(pán)、年總結(jié)”機(jī)制，溫州市局（公司
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標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，制定庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，優(yōu)化二維碼管理流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。這一系列舉措帶來(lái)
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之間不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝質(zhì)量管理流程，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為合作企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供有力支持。在交流中擦出更多共識(shí)火花、在共創(chuàng)中
