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;牢固“流程導(dǎo)向”觀念，統(tǒng)一思想，從規(guī)范高效和可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴(yán)格遵循體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則框架和管理理念，更加注重系統(tǒng)性、全面性和實(shí)效性
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，突出發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)；要持續(xù)不斷推動(dòng)管理手段的創(chuàng)新，以“一卡通”的推行為抓手，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，推動(dòng)信息化、一體化管理，
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;突出重點(diǎn)。在綜合管理體系建設(shè)過(guò)程中，要注重系統(tǒng)謀劃，切實(shí)把“精細(xì)化”滲透到管理各環(huán)節(jié)。在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則框架和管理理念
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，一直將隊(duì)伍建設(shè)作為基層煙葉站建設(shè)核心來(lái)抓，堅(jiān)持 “以人為本、注重管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“開拓、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)”的煙葉站隊(duì)伍作保障，提升
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壯美樂(lè)章。
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是一流卷煙制造工廠建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提和保障。因此，首先確立科學(xué)合理的管理理念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
通過(guò)長(zhǎng)期的理論
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適應(yīng)新的贛州煙廠發(fā)展的需要。在管理上，通過(guò)引入先進(jìn)適用的管理技術(shù)、管理方法，促進(jìn)先進(jìn)管理理念的傳播和推廣，進(jìn)一步理順企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、完善企業(yè)制度流程
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、守”的管理理念，延伸監(jiān)管的時(shí)間和空間，采取“打時(shí)間差”、“跨片檢查”等形式，不定時(shí)、不定點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，真正將“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土
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，新區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅(jiān)持“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步突出人文關(guān)懷，為員工提供完善的后勤保障，解決員工的后顧之憂
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賞識(shí)教育?，F(xiàn)代企業(yè)大力倡導(dǎo)人性化管理，注重人的潛能開發(fā)，在挖掘職工潛能方面作了很多有益的嘗試?！百p識(shí)員工”是一種屢試不爽而行之有效的管理理念。管理者要學(xué)會(huì)贊美
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員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路
