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自查和檢查，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營問題，堵塞漏洞，確保卷煙經(jīng)營工作在良性的軌道上規(guī)范運行。
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向客戶經(jīng)理了解市場信息，對于工作和生活中存在的問題，雙方要及時溝通，及時提出解決方案，真正實現(xiàn)良性互動。
三抓工作創(chuàng)新，提高
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銷售保持一個良性的循環(huán)，取得良好的成效。
除了搞好宣傳以外，還要做到店內(nèi)的設(shè)施齊備完善，做到店面擺放整潔有序，并增加一些新品展示
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標準，將具備相同特征的客戶篩選為目標客戶群，針對不同級別開展經(jīng)營指導(dǎo)、新品投放、價值提升等針對性服務(wù)，營造零售客戶之間“良性競爭”的氛圍，提高
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培育力度，鞏固三類煙市場規(guī)模，為重點品牌成長提供更大空間。同時，緊密結(jié)合提稅順價后的價格變化，合理優(yōu)化品牌布局，構(gòu)建良性的品類結(jié)構(gòu)
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2008年網(wǎng)上訂單供貨，再到2014年市場取向化改革實施以來……給了我們零售人一個健康、良性的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境，改變了以往進貨渠道不固定帶來的貨源不穩(wěn)定，價格不統(tǒng)一
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和消費者的雙方需求，最終實現(xiàn)卷煙市場良性發(fā)展。二要激發(fā)市場活力。在現(xiàn)有政策的框架下，充分發(fā)揮營銷主動性，通過事件營銷等適應(yīng)市場化的營銷策略激發(fā)市場活力。三要
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節(jié)都受到計劃管控，種煙政策性較強。分公司圍繞實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的良性發(fā)展目標，著力開展以煙為主的群眾路線教育干部職工，進村入戶走進煙農(nóng)，擴大政策宣傳面
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多樣化、利益沖突顯性化的當下，“抽煙惹沖突”看似偶然，實則必然。只有彌合“碎片間的縫隙”，讓吸煙者和不吸煙者良性互動，找到共同的利益關(guān)注點
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的數(shù)字，是從負到正的轉(zhuǎn)變。通過在品牌培育環(huán)節(jié)開展精益管理，促進了卷煙品牌良性發(fā)展。變則通，通則順，順則達，精益理念引導(dǎo)著固煙人一直
