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“經(jīng)絡(luò)”，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與研發(fā)、研發(fā)與生產(chǎn)的對(duì)接，最大限度釋放了科技創(chuàng)新的紅利。
創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
技術(shù)中心改制增效
“黃金葉”（小目標(biāo)
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）加強(qiáng)思想引導(dǎo)，緩解一線青年職工工作壓力。
提升一線青年職工的主人翁意識(shí)。部分青年職工感到工作壓力大的原因是缺乏主人翁意識(shí)，沒有積極主動(dòng)的為企業(yè)降本增效
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黨員、組織生活會(huì)等制度，將“主題黨日活動(dòng)”、“支部掛鉤共建”、“黨員標(biāo)桿示范崗”等演繹成“改進(jìn)管理、消除短板、提質(zhì)增效”的主戰(zhàn)場(chǎng)，倒逼“三創(chuàng)一優(yōu)”“六帶頭六爭(zhēng)當(dāng)”等黨建實(shí)踐
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進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)幾何級(jí)的倍增效應(yīng)，或者放大，或者縮小。在我們這樣一個(gè)巨大體量的消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境里，能把握住機(jī)遇，
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；針對(duì)降本增效存在的問(wèn)題，運(yùn)用精益工具和方法實(shí)施了精益改善活動(dòng)，只要有成效，都可申報(bào)精益生產(chǎn)課題。
2.有針對(duì)性地引入精益管理工具。在實(shí)施各類精益
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，創(chuàng)新方法，拓展?fàn)I銷思路，從而主動(dòng)挖潛增效。但是光靠簡(jiǎn)單說(shuō)教是沒用的，我在走訪客戶經(jīng)理向他們講述了一個(gè)故事：
我鄰居有一個(gè)孩子在XXX
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制品領(lǐng)域，在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所分化，卷煙價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、結(jié)構(gòu)提升壓力加大，并購(gòu)重組、品牌整合、降本增效仍是重點(diǎn)策略。
戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
菲
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率，探索煙農(nóng)增收新路子，攀枝花市局（公司）按照精益管理、降本增效的要求，以煙農(nóng)合作社為依托，在兩個(gè)工場(chǎng)的閑置季節(jié)開展
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。然后選擇那些富有潛力的，適合片區(qū)消費(fèi)的品牌，作為重點(diǎn)推薦品牌，極力向零售戶推薦。鼓勵(lì)零售戶要挖潛增效，不斷創(chuàng)新宣傳方式，采用靈活
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，以智慧黨建為抓手，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，闖出了一條“互聯(lián)網(wǎng)+三務(wù)（黨務(wù)+政務(wù)+
