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，因此數字化轉型首先要著眼管理觀念的轉變和管理水平的提升，不斷拓寬各業務條線工作人員的工作思路。有了部署規劃就等于有了“曲譜”，接下來就是堅持系統觀念，學會
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”，在履行煙草行業的社會責任的同時，提升煙草流通品牌的知名度與美譽度。3.2?提升現代終端管理水平。一是制定現代終端質量評估標準。圍繞現代終端六項功能，制定現代終端
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”，實施著眼于整體預防的前瞻性環境保護策略，采取源頭削減、全過程控制的污染防治綜合措施，通過技術創新改進工藝技術，企業環保管理水平持續提升。在
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，讓管理水平更加精益，讓工作基礎更加牢固。在渭城區煙草專賣局（公司），專賣股副股長高飛向記者演示了其自主研發的“專賣執法小助手
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;建立完善土地流轉機制，為煙葉可持續發展提供重要保障。二是在提升內部管理水平上下功夫。首先，要提升專業化水平。通過創新烤煙生產組織模式，成立專業服務隊
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,協助村委會搭建土地流轉平臺,引導土地向生產技術強、管理水平高的職業農戶流轉集中,重點培育種植專業戶,提升規劃種植水平。筑牢基層堡壘“村里來了會賣貨的好書記,短短幾個月,就把村民積壓的300多公斤菊花
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的現代管理方式提升了管理水平，減少了“抹零頭”“人情價”，增加了整店利潤。零售終端的對標升級，引領了農村商業基礎設施升級，助力了美麗宜居鄉村建設
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在途監管信息系統，提升調撥業務管理水平。一份耕耘，一份收獲；一次次奉獻，一次次升華；一步步積累，一番番跨越。執著開拓
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了合作社專業化服務機制，積極構建現代化管理體系，為持續提升合作社經營管理水平和經營能力打下了堅實基礎。”據統計，煙區產業綜合體建成當年，馬市煙農合作社
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業務和管理為主導，以數據應用為核心，以科技創新為驅動，以提升煙葉生產管理水平為主線，以防范基層廉潔風險、切實為基層減負為落腳點，對煙葉全
