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的位置。把細(xì)節(jié)做到極致就是最大的創(chuàng)新，這點(diǎn)在優(yōu)衣庫提現(xiàn)的淋漓盡致。比如羽絨服，傳統(tǒng)的品牌都做得又厚又重，而優(yōu)衣庫無需傳統(tǒng)羽絨服的內(nèi)膽，即可填入高品質(zhì)
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，管道里面輸送著大地的新鮮“血液”——水。
缺水盼水的龍樹村，地理位置較高，地勢陡峻，沒有一處像樣的水源，群眾飲水全都依靠幾公里
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，開始了故障排除工作。不管此時(shí)天色已有多晚，不管身體有多疲憊，郭師傅此時(shí)在意的是怎么能讓檢測器快速恢復(fù)工作！通過不斷調(diào)試照明裝置的位置以及圖像檢測的區(qū)域
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為市場準(zhǔn)入的收緊與產(chǎn)品寬度的受限，找準(zhǔn)位置、突出特色、體現(xiàn)差異、形成互補(bǔ)更容易在工商之間形成共識(shí)。
最近一段時(shí)期，隨著市場整體面上的「緊」，那些大宗產(chǎn)品
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久齡煙葉增加。二是要建立平衡使用機(jī)制。工業(yè)公司技術(shù)部門要把配方改革放在重要位置抓緊抓好，在保證卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)配方使用研究，創(chuàng)新葉組配方模式
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的心理因素。
沉沒成本經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中，影響我們的思維，進(jìn)而影響決定。比如：進(jìn)的貨賣不出去，又舍不得降價(jià)出售；店鋪位置不好
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;她開店9年了，一直誠信經(jīng)營，現(xiàn)在成為全市99家四星客戶中的一家，必須要擺在顯眼的位置，讓顧客進(jìn)門后一眼就看到。
這塊對(duì)薛建國“非常
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;但這些留下過我的辛勤汗水的土地里，我永遠(yuǎn)忘不了它的位置。據(jù)說現(xiàn)在這里已經(jīng)是一個(gè)高新區(qū)的規(guī)劃之中的東區(qū)，希望早早可以拆遷變成另外一種模樣，讓鄉(xiāng)親們和我家里一樣
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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的文化寓意與底蘊(yùn)為主，以契合這部分消費(fèi)群體在內(nèi)心深處渴望獲得社會(huì)和他人尊重的情感和精神需求。換句話說，就是要在品牌情感方面做文章，將情感價(jià)值擺在重要位置
