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自己的社會責(zé)任，扶持食雜店、便利店這些中小業(yè)態(tài)發(fā)展，可以擴大就業(yè)，解決民生。同時我們也要看到，像超市、商場這些業(yè)態(tài)網(wǎng)點眾多、布局合理、在商品價格
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主業(yè)，打基礎(chǔ)、利當(dāng)前、管長遠(yuǎn)，充分利用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)契機，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，帶動園區(qū)經(jīng)濟朝著多元化、多種經(jīng)營循環(huán)可持續(xù)模式發(fā)展，
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老煙斗：其實，我認(rèn)為對于卷煙零售網(wǎng)點的合理布局本來就該“松動”些，我們少設(shè)零售點，根本不可能抑制消費者購買卷煙的數(shù)量，僅僅從數(shù)量上
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）”，繼續(xù)遵循“先城市后農(nóng)村，先選點后鋪開”的卷煙投放布局。
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的，要做好登記造冊工作，移交給工商部門進(jìn)行查處。加大煙草專賣許可證發(fā)證力度，嚴(yán)格遵守卷煙零售點合理布局原則，嚴(yán)格審核申請人是否符合要求和經(jīng)營能力
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烤煙長勢好、能夠正常成熟，基本不出現(xiàn)缺鉀癥狀及兩黑病爆發(fā)勢頭，加之今年新建臥式烤房布局合理、數(shù)量匹配，烘烤專業(yè)服務(wù)隊組織得力。使煙葉質(zhì)量得到較大
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萬箱，且必須在5、6月份完成卷煙生產(chǎn)，公司黨組召開專題會議認(rèn)真研究，統(tǒng)一部署，合理調(diào)度，調(diào)整“泰山”生產(chǎn)布局，最終
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進(jìn)一步深化，一是要有配置上的投入，二是要對企業(yè)目前的人力資源、賣場布局、銷售方式等進(jìn)行大力度調(diào)整，意味著企業(yè)在很多方面要改變原來的樣子，而這讓管理者
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，進(jìn)入了農(nóng)村人的視野。更有甚者，城市市場爭奪戰(zhàn)槍聲雖未打響，但像藍(lán)月亮等一些重視補充裝生產(chǎn)的品牌已在加緊布局農(nóng)村市場。
銷售、消費未受重視
??? 盡管補充裝
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;為及早做好2012年烤煙生產(chǎn)種植規(guī)劃布局，統(tǒng)籌做好規(guī)劃區(qū)域內(nèi)小春作物品種、節(jié)令的安排，確保全市烤煙生產(chǎn)在最佳節(jié)令移栽，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，
