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，以“品牌+資本+商品+服務(wù)”的“四位一體”發(fā)展方式，積極發(fā)展便利店、汽服、廣告、生鮮、生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)線上線下全渠道融合
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融合，我國(guó)煙草企業(yè)對(duì)主要由“灰色消費(fèi)”支撐起來(lái)的“高檔高價(jià)卷煙”存在較高的依賴度將逐漸下降，以購(gòu)買和消費(fèi)“高檔高價(jià)卷煙”為主的顧客群體極有可能不斷流失和轉(zhuǎn)向。同時(shí)
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。第六條 國(guó)家煙草專賣局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府信息資源的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,加強(qiáng)國(guó)家煙草專賣局政府網(wǎng)站政府信息公開專欄建設(shè),推進(jìn)政府信息公開平臺(tái)與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)融合,提高政府信息公開在線辦理水平。第二章
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打假凈環(huán)境，強(qiáng)力監(jiān)管護(hù)市場(chǎng)。一個(gè)以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充，網(wǎng)格化監(jiān)管、APCD工作法和“雙隨機(jī)，一公開”三種手段深度融合的新型監(jiān)管機(jī)制，
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相關(guān)專家或機(jī)構(gòu)定期或不定期對(duì)所有已驗(yàn)收的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化價(jià)值評(píng)估；根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、產(chǎn)研融合的原則，建設(shè)1至3個(gè)科技成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，突出科技成果集成、孵化、輻射
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度探索，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用與物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景相融合，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)調(diào)整和規(guī)格升級(jí)，形成良好大環(huán)境下一個(gè)個(gè)生機(jī)勃勃的“小生態(tài)”。 發(fā)展綠色物流，
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維度的數(shù)據(jù)融合、匯聚；前臺(tái)搭建數(shù)據(jù)專賣、“智惠”營(yíng)銷、智能物流、規(guī)范監(jiān)管、精益管理五大應(yīng)用模塊，讓多維數(shù)據(jù)為不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景服務(wù)。
“大數(shù)據(jù)+”為農(nóng)村市場(chǎng)全面
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;煙機(jī)裝備設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)體系不斷健全，形成了超高速系列產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備實(shí)現(xiàn)了由高速向超高速的跨越；信息化與工業(yè)化深度融合，構(gòu)建起了涵蓋煙葉生產(chǎn)
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業(yè)務(wù)的深度融合，以更精準(zhǔn)的分寸感把握供需，以更細(xì)致的繡花功夫服務(wù)客戶，依靠品牌賦能、平臺(tái)推動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)，讓渠道掌控更為科學(xué)、更加有力。
在三
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等的意見(jiàn)，分單元、按區(qū)域落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，切實(shí)將改進(jìn)意見(jiàn)和措施落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)中，不斷提高煙葉質(zhì)量與卷煙品牌需求的融合度和適配率。”吳克春說(shuō)。
如今
