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知道，技術(shù)創(chuàng)新才是最好的品牌保鮮、價(jià)值升級(jí)，只有新技術(shù)、新風(fēng)格才能創(chuàng)造新價(jià)值、提升新體驗(yàn)。但技術(shù)創(chuàng)新的方向在哪里，怎么創(chuàng)新，如何創(chuàng)新
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穩(wěn)定的收入。不然看著眼前這幾個(gè)孩子，我真不曉得日子該怎么過?！敝芰岣锌卣f道。作為一名卷煙零售客戶，這些年，周玲在依靠卷煙經(jīng)營(yíng)勉力支撐家庭開銷的同時(shí)
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什么、怎么管”的問題，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要注重群防群治，真正把壓力傳導(dǎo)到基層一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)從業(yè)人員自主安全管理能力，形成齊抓共管
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物流怎么建設(shè)？智慧物流如何使用？智慧物流怎樣延伸？聚焦這一系列問題，紅云紅河集團(tuán)物流中心給出了他們的答案：以行業(yè)發(fā)展方向?yàn)橐I(lǐng)
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？當(dāng)然不是！不管社會(huì)上的人怎么去看這個(gè)問題，煙草行業(yè)內(nèi)持反對(duì)意見的大多數(shù)人都是害怕這種機(jī)制成為常態(tài)，害怕自己有一天會(huì)被這種機(jī)制淘汰。為什么會(huì)有這種反對(duì)
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;主觀努力決定一切。筆者這么說相信各位都能理解。卷煙行情再好都有開不下去的店，何況現(xiàn)在是非常時(shí)期。而且這種局面短期內(nèi)不會(huì)得到根本扭轉(zhuǎn)。那么，怎么做才是與目前局面相匹配的正確
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智能制造怎么搞，合肥卷煙廠就組織員工去閱讀有關(guān)智能制造的書籍，不僅員工讀，領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭讀帶頭分享閱讀心得。通過讀書分享這樣一種形式，合肥卷煙廠
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、怎么監(jiān)管、監(jiān)管哪些節(jié)點(diǎn)、如何開展評(píng)估等被動(dòng)監(jiān)管現(xiàn)狀。另一方面，要抓好全鏈條全過程經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)照卷煙經(jīng)營(yíng)的需求預(yù)測(cè)、品牌培育、客戶分檔、貨款結(jié)算等“八個(gè)環(huán)節(jié)”逐項(xiàng)開展監(jiān)管
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。這么龐大的一個(gè)群體返鄉(xiāng)，涌進(jìn)鄉(xiāng)村，那他們回來之后，怎么樣能夠更好地發(fā)揮自身效能？如何才能讓他們留下來，真正扎根在農(nóng)村
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;扶持帶動(dòng)種植主體協(xié)調(diào)發(fā)展。三要持續(xù)抓好“怎么種煙”措施落地。進(jìn)一步細(xì)化完善配套措施，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)方式、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力降低煙葉種植成本，實(shí)現(xiàn)
