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,楊培森指出,近年來,云南中煙發(fā)展目標(biāo)明確、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好,高度重視科技創(chuàng)新和多元化投資管理,在原有工作基礎(chǔ)和水平都比較高的條件下取得新
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機(jī)關(guān)黨委2012年工作。紅云紅河集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記代偉,機(jī)關(guān)黨委委員,機(jī)關(guān)各黨總支(多元化投資黨委)總支書記、副書記
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1961年,股東同意,BAT進(jìn)入多元化經(jīng)營階段。
1964年,關(guān)閉在剛果設(shè)立的煙廠;收購英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香料
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%。雷諾美國公司的稍低于公司卷煙銷量的一半的非增長品牌的卷煙市場份額的重大損失,因其波邁牌卷煙取得持續(xù)增長而得到平衡。
雷諾美國公司還實(shí)行了超出卷煙意外的多元化經(jīng)營,這種
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)黨組成員、副總經(jīng)理、海晟投資公司董事長李曉陸出席會議,他在充分肯定海晟投資公司2010年各項(xiàng)工作的同時(shí),也圍繞“爭創(chuàng)行業(yè)一流省級投資管理公司”的目標(biāo)對多元化投資企業(yè)
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,希望能為大家的小店發(fā)展提供助力。一、消費(fèi)趨勢變化2025年,伴隨經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健復(fù)蘇與消費(fèi)者偏好的多元化發(fā)展,消費(fèi)市場正經(jīng)歷一場深遠(yuǎn)且積極的轉(zhuǎn)型,具體體現(xiàn)在以下
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之前一直涌動在行業(yè)里的多元化投資沖動。
1997年席卷全球的金融風(fēng)暴,讓中國不少產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民眾心態(tài)都遭受了極大打擊,煙草行業(yè)在這樣的風(fēng)暴中不可能獨(dú)善其身。當(dāng)時(shí)的卷煙
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圖1 煙基建設(shè)
開展設(shè)施綜合利用多元經(jīng)營享受紅利
今年,為充分利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)用機(jī)械等設(shè)施設(shè)備,開展多元化經(jīng)營,提高綜合利用
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方面要下功夫,做好文章。
一、品牌培育要盡可能多元化。
鏡頭一:一大爺急匆匆地走進(jìn)一家零售超市,笑瞇瞇地對著零售店老板喊道:“小張啊
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的影響,國民消費(fèi)日趨理性回歸,中國的品牌消費(fèi)又迎來了一個(gè)嶄新的時(shí)代。理性消費(fèi)的時(shí)代,消費(fèi)者呼喚的是對自身個(gè)性需求的滿足,而品牌要面臨的則是越來越多元化