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，包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織知識(shí)顯性化的“三化”工作，以及正向過(guò)程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力，并通過(guò)全流程、全要素?cái)?shù)字化集成，創(chuàng)新
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的角度，實(shí)現(xiàn)物流全流程降本增效？北京市局（公司）以“一體化、智慧化、綠色化”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向
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工，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程培養(yǎng)。通過(guò)定期舉辦技能培訓(xùn)班和技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和公司技術(shù)能手授課，極大提升了青年員工的專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)
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;淮陰卷煙廠黨委出臺(tái)了人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃、人才庫(kù)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)等數(shù)十項(xiàng)制度文件，從體制機(jī)制上完善技能人才選、育、管、用全流程，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度
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及綠色工廠建設(shè)。牢固樹(shù)立“大質(zhì)量觀”，深入開(kāi)展“卓越質(zhì)量提升行動(dòng)”，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全流程、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程狠抓質(zhì)量管理，精益求精、至臻至善
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、分揀管理及設(shè)備控制的一體化；可以實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)12萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位數(shù)據(jù)的數(shù)字孿生系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)全流程決策可視、決策優(yōu)化、跨時(shí)空在場(chǎng)協(xié)同作業(yè)，全面
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;推進(jìn)專賣平臺(tái)許可輪候管理模塊建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)輪候全流程數(shù)據(jù)運(yùn)行、自動(dòng)管理打好基礎(chǔ)。“許可輪候管理是推進(jìn)政務(wù)服務(wù)增值化改革的有力抓手和有效措施，是今年全省煙草的‘十件實(shí)事’之一
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中煙將加大公鐵聯(lián)運(yùn)新模式探索力度，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，不斷拓點(diǎn)增量，提升運(yùn)行效能，推進(jìn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精益物流、綠色物流及
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的虛擬產(chǎn)業(yè)鏈。小小一包煙，有了專屬“身份信息檔案”，簡(jiǎn)單掃碼，各種原料、生產(chǎn)信息便可全部掌握，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量異常全流程精準(zhǔn)管控。“5G+”高架
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包裝，每條分揀線每小時(shí)分揀量可以達(dá)到2萬(wàn)條。以“智”為擎，云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了工商物流倉(cāng)儲(chǔ)全流程的智能化、自動(dòng)化。陳波告訴記者，在不久
