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一、存在的問題：
一是對基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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柔性執(zhí)法，真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè)，要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平，提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強(qiáng)大的威懾力做后盾
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長約3%，其中新港品牌
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，以及該品牌的高批零毛利率，調(diào)動客戶的銷售積極性。二是開展重點(diǎn)宣傳活動，詳見下表：
活動內(nèi)容：播放紅紅雙喜（
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢，能保證穩(wěn)定的毛利率增長，這樣才會更加依賴咱們煙草公司，成為忠實(shí)的合作伙伴。
小煙卷兒：而我們專賣部門
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毫末；九層之臺，起于壘土”。他們并沒有什么驚天動地的豐功偉績，只是用踏實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達(dá)10
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。相對于2007年，孫店主的煙酒店的毛利率大幅增加，從最初的9%提高到了現(xiàn)在的16%，“但是我的房租卻比初期增加了4倍，每年賺的錢，
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過近三個月促銷的評估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險及市場的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動下，對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
