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發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中加以反思反省，如實(shí)核查自家是否存在同類安全隱患，加強(qiáng)管理、及時排查，盡可能避免同類事故的發(fā)生。三是用顯微鏡強(qiáng)化制度。法律落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部就轉(zhuǎn)化
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了。
顧客因?yàn)椤吧矸葑C”字體的不同沒有購買，這讓我們懊惱不已，更加無可奈何?？墒?#xff0c;在如此憋屈的經(jīng)營背后，我們要反思自己的經(jīng)營思維的缺陷。我們無法改變
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，為今后進(jìn)購卷煙提供參考。二是卷煙消費(fèi)客戶分析。如可有大宗客戶、特殊客戶，以及客戶分布情況。三是回顧卷煙銷售工作中典型案例，為今后卷煙銷售提供參考借鑒價值。四是反思
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“紅雙喜”帶給我們的反思是值得借鑒的，我們在給一個產(chǎn)品取名字的時候要有一個深入調(diào)查，只有把地域色彩充分考慮進(jìn)去，你的產(chǎn)品才能討彩。比如：把
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;無法降低煙民肺癌發(fā)病率，反而讓煙民吸得比較深。作為處于學(xué)習(xí)知識階段的學(xué)生，我相信他們見了這種來自醫(yī)療一線的真實(shí)報道，絕對會對自己的品吸卷煙行為作出反思和調(diào)整
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;、學(xué)習(xí)能力（要不斷學(xué)習(xí)，超越超前，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)）、創(chuàng)新能力（
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，行業(yè)得到快速發(fā)展，但是總體來看效益還是值得反思的，重要表現(xiàn)為：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明，動力不足。一些行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只看到眼前
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質(zhì)量的產(chǎn)品，才是工業(yè)企業(yè)用戶最關(guān)心的問題。從這個角度而言，研制ZJ118機(jī)組可以說是國產(chǎn)煙機(jī)對市場需求的積極回應(yīng)，同時也是對速度優(yōu)先發(fā)展理念的一種反思
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的年終總結(jié)系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。煙草企業(yè)必須能透過年終總結(jié)的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中深入反思自省，并在基層團(tuán)干部中開展黨的群眾路線
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布局進(jìn)行反思和修改，確保任何自然災(zāi)難都不能使全球生產(chǎn)陷于停頓。員工與管理層步調(diào)一致，齊心協(xié)力，供應(yīng)商忠心耿耿，為豐田創(chuàng)造了再次騰飛，
