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的關(guān)系。寓管理于服務(wù)之中，以管理夯實(shí)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)全心全意為零售戶服務(wù)意識，以服務(wù)增進(jìn)與零售戶之間的關(guān)系，塑造良好煙草服務(wù)形象。
三是增強(qiáng)價格
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的相關(guān)規(guī)定最大限度地滿足客戶的訂貨需求，贏得客戶的滿意，提升我們的服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)的良好形象。
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開展三種廉政教育活動，充分挖掘廉政文化在教育人、塑造人、激勵人等方面的巨大潛力。
一是開展“震撼”教育。市局（公司）黨委班子親自帶隊(duì)，組織
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武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀作品鼓舞、以高尚的精神塑造人，落實(shí)到具體實(shí)際工作中。
二是廣泛開展讀書競賽活動。以讓員工讀一本科技書，寫一篇學(xué)習(xí)心德，講
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作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，制定下發(fā)“省局專賣執(zhí)法五條禁令”，向社會公布投訴舉報電話，嚴(yán)明紀(jì)律，確保令行禁止。
狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)，塑造良好形象
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，通過危機(jī)處理能增加外界對行業(yè)的了解，從而有利于塑造煙草企業(yè)的良好形象，化企業(yè)危機(jī)為商機(jī)；開展企業(yè)危機(jī)管理工作，可以有效預(yù)防和化解
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、捐資助學(xué)、結(jié)對共建等社會公益活動，塑造講責(zé)任、盡義務(wù)的企業(yè)形象。
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要內(nèi)容，完善組織構(gòu)架、健全規(guī)章制度、規(guī)范財務(wù)管理，突出抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、可經(jīng)營性資產(chǎn)量化管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、“三化一集中”交售試點(diǎn)等重點(diǎn)工作，挖掘亮點(diǎn)、塑造典型
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績；加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平，提高班子領(lǐng)導(dǎo)
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，是“麥當(dāng)勞”這個品牌的內(nèi)在靈魂。
“萬寶路”為何能夠征服全球消費(fèi)者的心
同樣，卷煙品牌作為一種快速消費(fèi)品品牌，也離不開品牌文化的塑造，也需要
