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管理由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新班組安全管理活動(dòng)方式。要求班組安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，深刻分析事故案例，結(jié)合
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一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管。為有效防止外渠道卷煙流入新鄭卷煙市場(chǎng)，該局組織稽查隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)不定期對(duì)外界區(qū)域、火車(chē)站、客車(chē)站、配貨站、高速路口進(jìn)行布控檢查，從源頭上切斷外
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的準(zhǔn)確性，避免多簽少種、少簽多種等情況發(fā)生，內(nèi)管部門(mén)將定期或不定期對(duì)合同簽訂情況進(jìn)行抽查核實(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范意識(shí)，為依法依規(guī)開(kāi)展
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開(kāi)展安全自查，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全隱患用相機(jī)、手機(jī)拍下來(lái)，及時(shí)發(fā)送到安全職能部門(mén)或負(fù)責(zé)安全工作的人員。縣局定期或不定期開(kāi)展安全自查，查找安全隱患。
四是抓整改
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。建立客戶(hù)意見(jiàn)簿，自覺(jué)接受客戶(hù)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。
二是強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任。定期對(duì)各中隊(duì)（網(wǎng)點(diǎn)）進(jìn)行
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全面落實(shí)《煙草系統(tǒng)道路機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理暫行規(guī)定》，定期組織機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)輛定期保養(yǎng)和出車(chē)前車(chē)況檢查規(guī)定，禁止車(chē)輛帶病行駛
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良好素養(yǎng)，樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法為民的理念。同時(shí)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)定期召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)日常執(zhí)法工作定期進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，及時(shí)糾正卷煙違法違規(guī)行為處理存在的問(wèn)題
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，積極探索預(yù)算定額管理。四要提高執(zhí)行力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要定期分析、定期通報(bào)，確保預(yù)算執(zhí)行率。
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“三農(nóng)通”農(nóng)業(yè)信息作為服務(wù)“煙農(nóng)”的新亮點(diǎn)，定期不定期地向所有植煙農(nóng)戶(hù)發(fā)送煙葉生產(chǎn)適用信息，主要有烤煙生產(chǎn)扶持政策、物資供應(yīng)、烤煙生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)、災(zāi)害預(yù)警、病蟲(chóng)害防治
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責(zé)任環(huán)節(jié)對(duì)分管設(shè)備實(shí)行每日、每周、每月定期、不定期清掃、清潔、整理、整頓，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)塵化管理。
二是積極打造樣板區(qū)，力求覆蓋所有設(shè)備。物流中心進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、職業(yè)
