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發(fā)展目標和方向，具體落實好行業(yè)提出的五個具體上水平措施。
2.認真研判酒泉實際，把工作要求落到實處。酒泉作為西北的一個偏遠地區(qū)，卷煙消費市場容量小
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生產(chǎn)點。工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴重
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配置效率低。市場容量不變，但經(jīng)營業(yè)績逐年上升，這是機制的作用，這是機制的效果。二是煙葉收購工作效率明顯提高。基層單位在煙葉產(chǎn)購合同管理上，一貫
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需求，并通過合適的終端渠道實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的市場供應(yīng)。
“我們圍繞稍緊平衡進行了持續(xù)探索：一方面，我們從容量、狀態(tài)、行為、因素四個方面，以及市、區(qū)（
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是區(qū)域的人口數(shù)量，因而需要對武漢市近年來區(qū)域人口變動趨勢進行相應(yīng)的分析，以便較好地把握武漢市卷煙市場的容量。
表2：武漢市人口數(shù)增長速度表（單位
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，根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、城鄉(xiāng)居民收入、消費需求變化等因素，參照歷史銷售數(shù)據(jù)，準確掌握當?shù)乜傮w市場容量、消費結(jié)構(gòu)、客戶盈利等情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)
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，也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況，以便確定合理的進貨周期和庫存容量。
三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
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按需求容量投放，則有一級市場需求5箱、二級市場需求4箱，三級市場需求1箱的分布，其原因在于不同地域市場下需求一、二類卷煙的目標人群數(shù)量不同。從客戶業(yè)態(tài)細分角度
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能夠為企業(yè)帶來效益最大化的“王牌業(yè)務(wù)”。
“波士頓矩陣”認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即“市場引力”與“企業(yè)實力”。市場引力主要包括了企業(yè)銷售增長率、目標市場容量、競爭對手強弱
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;提高故障處理速度，進而全面提升設(shè)備有效作業(yè)率。
1、維修數(shù)據(jù)知識庫平臺的建立
快速處理故障技術(shù)平臺的核心是知識，知識庫中擁有知識的容量及質(zhì)量決定了一個平臺所具有
