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。對準備工作、剖析材料不充分的，督促返工重寫；對會議程序不嚴格、質(zhì)量不高的，及時叫停推遲召開；對整改措施空洞不具體、可操作性差的，
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，上面要求嚴格，我們也擔心苗床地，春節(jié)期間都要隔三差五的還要往烤煙育苗大棚里跑。”一位育苗業(yè)主說。煙點的負責人也說，在烤煙育苗上，
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、思想獨立、情緒不穩(wěn)定、自律性差。而95后自我認知則是：責任心強、學習能力強、工作扎實和思想獨立。正是兩者之間在認知上形成的錯位，導(dǎo)致如下的管理困難。
自信心強、思想
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，對推進滯后和完成度差的工作要予以重點關(guān)注，完善工作措施、傳導(dǎo)工作壓力，進一步促進整體工作提質(zhì)增效。
會議要求，一是要嚴格落實責任
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、消費者”三個畫像，精準把握消費者需求；實施流入卷煙“查多多投、查少少投”、流出卷煙“流多少投、差大少投”的專銷協(xié)同管理，精準把握投放節(jié)奏。
二是高效
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。發(fā)生貧困的因素千差萬別，有貧家庭的自身原因，也有因災(zāi)、因病、年老無勞動力所造成的貧困，扶貧工作所涉及到多項工作，脫貧措施各有不同，
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開展督導(dǎo)檢查，實行日日報制度，對各站點煙葉生產(chǎn)工作推進情況進行優(yōu)差排序、跟蹤問效。全縣各煙葉收購站點實行人員下沉基層抓督查工作機制，為煙葉合作社及煙農(nóng)開展冬季
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；是否存在辦事拖拉，執(zhí)行力不強；是否存在服務(wù)態(tài)度差，作風粗暴；是否存在調(diào)研不深入、不解決問題，“走馬觀花”等問題，
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，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害能力差，農(nóng)村人飲安全水量水質(zhì)保障率低，一定程度上影響了當?shù)責熑~產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。貴州省煙草專賣局（公司）作為省委
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，或管理邊界不明確的場所管理差，例如無物業(yè)管理的老舊居民樓、綜合寫字樓、無人值守的公交站點，投訴舉報處理困難，而且經(jīng)常反復(fù)。未來，市衛(wèi)
