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，實(shí)行低值易耗品統(tǒng)一采購，有效控制了費(fèi)用支出，提高了采購效率。
該縣局（分公司）從招投標(biāo)的規(guī)范管理入手，增強(qiáng)
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的權(quán)限。配送中心可單獨(dú)設(shè)置銀行支出賬戶，同時(shí)接受市公司財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。配送中心對(duì)全區(qū)設(shè)備、車輛等物流資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。四是物流業(yè)務(wù)集中管理。市公司授予配送中心相對(duì)獨(dú)立的物流業(yè)
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保障。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作，一是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控營銷費(fèi)用，確保增收節(jié)支任務(wù)完成；二是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)支出；三是
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、程序不合規(guī)等問題。四是整治“超標(biāo)配備公車和多占辦公用房”，治理超標(biāo)配車、公車私用、辦公用房面積超標(biāo)等問題。五是整治“三公”經(jīng)費(fèi)不規(guī)范，解決超預(yù)算支出、超標(biāo)準(zhǔn)接待、超范圍列支
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洲為了節(jié)約支出及早還上國家貸款，背著背簍彎腰在菜市場(chǎng)撿果核，他覺得他一個(gè)地委書記其實(shí)就是普通人，撿果核沒什么丟人的，看到這里我想為他鼓掌
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要求落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。分公司要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)做厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用支出的表率；通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息
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稅的征收標(biāo)準(zhǔn)，即所謂的“罪惡稅”，增收的稅收用于資助與健康相關(guān)的基金，同時(shí)增加基礎(chǔ)設(shè)施的支出以刺激經(jīng)濟(jì)增長。
“提高稅收只是導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降的一個(gè)方面
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，自覺壓縮接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用支出，讓干部職工過一個(gè)文明、廉潔、儉樸的節(jié)日。
“菜品四”：風(fēng)險(xiǎn)自查餐。開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查、互查活動(dòng)
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送貨員工的送貨積極性，我把批發(fā)部的商品承包給送貨員工，這樣一來減少了3個(gè)送貨員工，節(jié)約了一大筆工資支出。有了激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)員工干了兩個(gè)員工的活
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，就不能在第一時(shí)間全面了解和掌握基層實(shí)情，就不能在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，就不能更好地服務(wù)群眾；既加大管理經(jīng)費(fèi)支出，又存在
