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定期公布價(jià)類缺口-工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一提報(bào)新品引入需求-工商協(xié)同市場測試-擇優(yōu)推薦上報(bào)”的新模式，加大暢銷品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度評價(jià)基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌月度綜合指標(biāo)評價(jià)
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、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的大戶用工需求問題。下一步，該縣煙草部門還將繼續(xù)探索專業(yè)化煙葉種植服務(wù)隊(duì)伍的年輕化和煙葉生產(chǎn)用工的長時(shí)、固定化新模式，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)添磚加瓦。
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;探索出了云南省煙葉生產(chǎn)的新模式。“2260”項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)開展保障了云南省卷煙工業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)，對整個(gè)云南煙草行業(yè)都是一個(gè)具有重要意義的大事。陸良縣“2260”項(xiàng)目在縣政府的主導(dǎo)下
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;的工作中發(fā)揮新成效。“精E銀行”助力車間精益管理新模式，將車間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個(gè)人和班組積分的形式使人人
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，探索總結(jié)新模式、新經(jīng)驗(yàn)，形成可學(xué)習(xí)、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)后加以推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提升全區(qū)規(guī)范管理水平。
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安全監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“全方位、全環(huán)節(jié)、全流程”監(jiān)管，促進(jìn)了煙葉質(zhì)量安全。積極推廣煙葉GAP管理制度，全面提升師宗優(yōu)質(zhì)煙葉品牌標(biāo)識(shí)的規(guī)范化管理和煙葉質(zhì)量
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自身實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、抓住共鳴點(diǎn)，在服務(wù)的方式和渠道上求新求變，探索一套具有本單位特色的基層黨建服務(wù)新模式，努力做到凡有群眾的地方，
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合同模板，進(jìn)一步夯實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”基礎(chǔ)。
三是抓工作創(chuàng)新，破解管理瓶頸。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式，探索網(wǎng)上直購、網(wǎng)上招標(biāo)的適用范圍和運(yùn)作機(jī)制
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打假機(jī)制的引領(lǐng)和推動(dòng)下，全省行業(yè)各級(jí)煙草專賣局開展了全面深入的多層次、多維度、多時(shí)段的煙草專賣交叉互打聯(lián)合監(jiān)管新模式。
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推進(jìn)精實(shí)管理，以上“市場找問題、挖線索、摸實(shí)情”的精實(shí)監(jiān)管新模式把握市場的銷售動(dòng)態(tài)、卷煙零售戶的守法經(jīng)營動(dòng)態(tài)。
三、加強(qiáng)工作規(guī)范，強(qiáng)化形象建設(shè)。建立健全相關(guān)制度
