為您找到相關(guān)結(jié)果 2785 篇
-
。需要明確的一點(diǎn)是：產(chǎn)品的包裝進(jìn)階，基于包裝表面的創(chuàng)新只是一方面——在包裝之外，延伸到周邊手辦、物料、圈層推廣活動、虛擬人物構(gòu)建等更多涉及到視覺輸出的環(huán)節(jié)
-
法紀(jì)意識和廉潔意識。聚焦日常監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。緊盯基層“小微權(quán)力”運(yùn)行中“人、事、物”等不安全因素，圍繞合同管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、收購管理、物料采購、煙葉銷售等六個
-
富有科技感的畫面接連出現(xiàn)。成品卷煙高架庫（資料圖）供圖工房內(nèi)，潛伏式機(jī)器人在不同站臺間快速自動搬運(yùn)物料；工商交接區(qū)域，卷煙按既定
-
過剩導(dǎo)致物料庫存時(shí)間過長。在“1+1+N”模式下，單日批次數(shù)大幅度縮減，預(yù)計(jì)全年節(jié)省相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)長300余小時(shí)。"線上+線下"
-
，對原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問題進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，確保安全基礎(chǔ)管理的完整性、有效性。體系建基 安全聯(lián)防全關(guān)聯(lián)物流作業(yè)涉及的三要素中，物料
-
基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個過程物料管控監(jiān)測點(diǎn)，通過多批次寫實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
-
備齊了水泥、沙子等物料。農(nóng)歷正月初六一早，孫增州就來到村里和孫振義籌劃開工事宜。“孫書記，這春節(jié)假期還沒過完，你怎么就來村里了？”村委會會計(jì)王
-
使用帶有RFID電子芯片的標(biāo)識。這對企業(yè)、對他來說都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。往大了說，面臨沒有相關(guān)打印設(shè)備和對應(yīng)物料采購計(jì)劃的難題；往小了說，同事們都沒有辦理過這類
-
的智能制造典型場景。智能產(chǎn)線在工件裝夾、物料搬運(yùn)、零件加工等機(jī)加工制造主業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“無人值守”，構(gòu)建了柔性高效的機(jī)加工自主混線生產(chǎn)模式。該模式的研發(fā)應(yīng)用要從上海煙機(jī)公司自身特點(diǎn)說起
-
場所，成為品牌打造場景體驗(yàn)的重要陣地。除了可以在終端進(jìn)行燈箱煥新、物料擺放、開辟品牌專區(qū)以外，還可以通過在終端店內(nèi)進(jìn)行場景體驗(yàn)活動，并將搭建布置留在終端店的形式輸出品
