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;可能會使零售戶短期內(nèi)有較好收益，但是肯定走不了長遠(yuǎn)，畢竟他們自身有利益損失在先。為此必須保持正常價格，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過硬品質(zhì)保障、靠營銷創(chuàng)新手段，才能
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」、「345」的基礎(chǔ)上的更進(jìn)一步、更上層樓。如果用新的「雙前十」來進(jìn)行動態(tài)排名，就可以對大品牌的狀態(tài)表現(xiàn)有一個直觀呈現(xiàn)。短期之內(nèi)的重點，是用中高端產(chǎn)品銷量前十、銷售收入前十
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調(diào)控的空間和彈性也在不斷收窄，短期內(nèi)是狀態(tài)修復(fù)的過程拉長、難度增長，長遠(yuǎn)看則是增量不足推高存量維護(hù)的壓力。面對外部的新情況新問題新挑戰(zhàn)，因此呈現(xiàn)出多種情況
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“532”、“461”時期一度追求短期內(nèi)快速規(guī)模化的品牌占位、目標(biāo)實現(xiàn)，“136”、“345”從一開始就堅持了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。也正因此，沒有為了目標(biāo)達(dá)成而降低標(biāo)準(zhǔn)甚至拔苗助長
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;堅持規(guī)模大、價值高、競爭力強的標(biāo)準(zhǔn)要求。因為之前不刻舟求劍。相比于「532」、「461」時期一度追求——短期內(nèi)的快速規(guī)模化——品牌占位、目標(biāo)實現(xiàn)，「136」、「345」從一開始就堅持
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造成的身體損害高度影響了消費人群的消費理念和短期內(nèi)的消費欲望，接下來的一段時間將是煙草行業(yè)疫情以來最充滿不確定性的，品牌或需持觀望態(tài)度謹(jǐn)慎決策。同時基于消費者心態(tài)調(diào)整和消費
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，增量只是很小一部分，其中的絕對增量少之又少，相對增量——來自結(jié)構(gòu)提升、市場細(xì)分、創(chuàng)新產(chǎn)品，扮演了消費導(dǎo)流拉新和防止消費流失的雙重角色——短期
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了量力而行、順其自然的可快可慢、可多可少。看得見的原因，比如：低焦油卷煙缺乏頭部品牌的強勢引領(lǐng)，過于追求短期內(nèi)的目標(biāo)完成而缺乏長期規(guī)劃，大家
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;短期內(nèi)銷量的壓力還要更大一些，首先是保證銷量，然后兼顧結(jié)構(gòu)，或許是更有把握的選擇。五是提升品牌活力，激發(fā)市場潛力。首先保證大品牌/大產(chǎn)品的主體
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;卻也難以避免地將手機造型拉入到大同小異、千機一面的格局，短期內(nèi)支型、煙嘴創(chuàng)新的空間越來越小，越來越難以創(chuàng)新出彩。另一方面，細(xì)支煙、中支煙在持續(xù)的主流化、規(guī)模化
