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,制定完善相關(guān)管理制度,進一步提升了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平。
目前,系統(tǒng)正處于試運行階段,2018年1月1日起將全面應(yīng)用。通過網(wǎng)上審批系統(tǒng)的上線
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入手,緊抓煙站人員管理,制定完善的煙葉從業(yè)人員管理制度,做到有功必獎,有失必懲,賞罰分明。
3.從選人用人入手,
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等方式積極向廣大零售戶開展法律法規(guī)宣傳,引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營;另一方面,組織全體員工學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營及行業(yè)相關(guān)管理制度,進一步提高員工的法制
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雙方各自介紹了技術(shù)中心的規(guī)模、人員配備、主要研發(fā)方向、研發(fā)管理制度及項目審核流程等情況。塞拉尼斯亞洲區(qū)研發(fā)中心主任還詳細介紹了他們研發(fā)項目選擇、評估、實施的相關(guān)審批流程。
塞拉尼斯(
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二是強化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用,加大收購現(xiàn)場管理力度。內(nèi)管人員不定期深入煙葉收購一線進行現(xiàn)場檢查,嚴格落實準運證管理制度,嚴防不按合同收購、無
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,認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié),并對相關(guān)制度進行完善,切實做到凡是有資金流過的地方,都有相應(yīng)管理制度。
注重費用管控。深入開展定額標(biāo)準體系建設(shè)
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;做到“公平、公開、真實、合理”,及時做好農(nóng)戶“一折通”的發(fā)放工作,規(guī)范農(nóng)民補貼資金兌現(xiàn)手續(xù)、程序,建立健全檔案管理制度,加大監(jiān)管檢查力度
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,堅持貨款結(jié)算全過程層層把關(guān)、責(zé)任到人、相互制衡的原則,要求各單位、各部門嚴格落實《卷煙銷售貨款結(jié)算管理辦法》等管理制度,進一步明確崗位職責(zé)、完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管機制。按時對
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重要的位置來抓實抓好。逐級成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全完善考核管理制度,堅決把提升烘烤質(zhì)量作為提升煙葉質(zhì)量特色的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,全力推進煙葉烘烤的各項工作。
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、質(zhì)量合格、資金使用規(guī)范、管理制度完善、檔案資料齊備。最后要求持續(xù)加強完善,確保順利通過省級檢查驗收工作。
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