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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’。”浙江省局（公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
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卷煙零售終端的新方法、新思路、新措施，就必須以思想政治工作的感召力，鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)組織、鼓動(dòng)員工，推動(dòng)執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績效管理
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、預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵指標(biāo)缺乏統(tǒng)籌的管理考核，績效管理較為薄弱，缺少過程監(jiān)控機(jī)制。
ERP可以很好地解決這些問題。
“聯(lián)合工房”，這是很多人對ERP的一種形象化
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。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴(yán)格按照壯苗標(biāo)準(zhǔn)培育煙苗，加強(qiáng)育苗時(shí)間控制和苗場衛(wèi)生管理考核，控制病害傳播。認(rèn)真落實(shí)煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡
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以及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來展開。其沒有將服務(wù)及管理對象評價(jià)、痕跡化管理和考核獎(jiǎng)罰等方面的情況納入到考核中來。這就使得基層卷煙企業(yè)所開展的自我考核缺少執(zhí)行力，無法在企業(yè)員工中產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力與規(guī)范性
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的目標(biāo)量化成評價(jià)指標(biāo)納入企業(yè)績效管理考核范圍，將三項(xiàng)費(fèi)用的改進(jìn)目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管控，費(fèi)用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進(jìn)行月度測評
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，3個(gè)月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動(dòng)。
老煙斗：這個(gè)動(dòng)作真是不小，“為官不為
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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，為零售客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。另外，應(yīng)適度擴(kuò)大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間的匹配，在營銷人員的管理和考核
