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;品牌的聚合度更高，卷煙產(chǎn)品的品質(zhì)得到了極大提升，卷煙品牌的個性化發(fā)展也更加豐富。這一方面得益于不斷提升的卷煙制造水平，更是伴隨著消費(fèi)需求一次次升級不斷進(jìn)行品牌
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，混合紋身、嘻哈乃至情色的展臺把電子煙市場帶到一個畸形的文化圈，這是廠家和消費(fèi)者錯誤聚合的共同結(jié)果。真正的煙草替代品不應(yīng)該捆綁非主流文化，抽煙的群體是普羅大眾
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;Lambert & Butler）和帕克&辛普森。
這些品牌被聚合到5個平臺上（brand chassis）。共享同一個平臺的品牌也共享
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，再采用輪回選擇的方法去雜交、聚合、再選擇。
這一個輪回過程需要3年的時間，3個輪回下來就是9年。選擇的結(jié)果是葉面腺毛多了，但煙葉變小了，煙株也變
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優(yōu)質(zhì)的煙葉是原收原調(diào)的基礎(chǔ)，這是市場規(guī)律。”張鵬鎖說，通過改良品種、調(diào)整節(jié)令、推廣技術(shù)、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等措施，充分聚合了煙葉質(zhì)量形成的各要素。
不僅如此
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，這種增長主要得益于品牌合并。“在優(yōu)化產(chǎn)品組合中，我們將這10個成長品牌聚合到5個平臺，即‘品牌共享平臺’。同一個平臺的品牌共享相同的發(fā)展計(jì)劃，包括創(chuàng)新
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共命運(yùn)，雙方要有一種高度的默契度和心理契合度。同心就要同頻共振，在提稅順價的戰(zhàn)役中，更要知己知彼形成爆發(fā)力和聚合力，在合力同心之中實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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，行業(yè)仍然有很長的路要走。
譬如，在技術(shù)研發(fā)上，如何聚合產(chǎn)、學(xué)、研力量，構(gòu)建一整套從實(shí)驗(yàn)室到大田防治的技術(shù)體系和操作規(guī)范？
譬如
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。
通過微博的關(guān)鍵字聚合功能，將在線平臺的培訓(xùn)內(nèi)容與微博關(guān)聯(lián)起來，抽取培訓(xùn)課程精華，形成“獨(dú)立碎片”式的培訓(xùn)課程。方便員工在碎片時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，
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其他業(yè)務(wù)人員接觸的事情更多。各種信息都會在綜合管理員處形成一個聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”，因此作為一名綜合管理員，無論何時何地，都要
