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，及時更換已到使用年限及損壞的零部件與生產(chǎn)中密切注意產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班后清掃機(jī)器和環(huán)境衛(wèi)生養(yǎng)成為習(xí)慣，既要保證本工序、本班次安全生產(chǎn)，也要
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;”
“我告訴他我能按照他的要求給他定做，”Nording 回憶說：“但是我當(dāng)時沒有錢，于是我先向別人借了200圓購買了一些必要的零部件和二手
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（給切葉絲機(jī)補(bǔ)加潤滑油）、檢查（檢查切葉絲機(jī)各系統(tǒng)的完好情況、調(diào)節(jié)各部件的間隙”。通過以上“六部曲”工作法，真正使切葉絲機(jī)干凈、清爽。例如
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分解，以裝配計劃為控制節(jié)點，對前端的制造工序倒排零部件需求（計劃），各個相關(guān)部門按裝配時間的具體要求，組織本部門
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模式，提前組織預(yù)裝精密部件、長周期部件等，逐步實現(xiàn)任務(wù)均衡化，縮短了整機(jī)裝配周期，提高了市場訂單需求響應(yīng)效率。
精益看點
“出臺設(shè)計
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、科研院所及國外煙機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，協(xié)同效能有效提升；突破一批核心零部件國產(chǎn)化和關(guān)鍵制造工藝難題，制造能力持續(xù)升級；統(tǒng)籌推進(jìn)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺
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資源向新型號配套產(chǎn)品傾斜。這一舉措雖然使得盈趣科技的電子煙部件收入同比下滑62.5%，但從長遠(yuǎn)來看，為后續(xù)新品的順利上市和市場推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新是菲莫國際應(yīng)對庫存
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;企業(yè)紛紛探索可回收部件、可更換霧化芯，甚至推出紙質(zhì)一次性電子煙（如VYKO品牌）。OXBAr在迪拜電子煙展會展示的電子煙產(chǎn)品｜圖源：
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系統(tǒng)物流設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一判斷，運用二維碼技術(shù)對物流設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)物流設(shè)備一體化全生命周期管理。?物流運行智慧評價體系項目主要是從
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。ILUMA煙彈里的金屬片回收問題也引發(fā)了討論，未來的設(shè)備可能會更傾向于模塊化設(shè)計（方便更換電池、部件），延長壽命，減少電子垃圾。終極選擇
