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，客戶普遍反映金圣卷煙庫存量大，與市場需求不匹配，致使該卷煙銷售價(jià)格下滑，客戶對此意見突出，直接影響了金圣品牌在客戶及消費(fèi)群體心目中
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，認(rèn)真做好《金圣宣言》理念宣貫落地和“金圣”品牌全員營銷宣傳工作，把《金圣宣言》理念在企業(yè)、班組、崗位落地生根，沁入每個員工的心里。另一方面，促進(jìn)
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圣品牌、加速發(fā)展低焦品牌的思路，堅(jiān)持過程與結(jié)果并重的原則，堅(jiān)決做到“四個力”。在考核上給力，堅(jiān)持“成長法”與“水平法”相結(jié)合的原則，分類考核
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營銷提升金圣品牌知曉度、美譽(yù)度，有效地拉動動銷率。
（四）終端建設(shè)常態(tài)化。營銷的目的就是帶動終端消費(fèi)，在終端形成品牌特色化、固定化、常態(tài)化
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；淡雅香型風(fēng)格的代表是“黃鶴樓”品牌；生態(tài)綿柔香型風(fēng)格的代表是“七匹狼”品牌；本草香型風(fēng)格的代表是“金圣”品牌；而“黃山（大紅方印
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的“鉆石”品牌發(fā)展座談會、2012年9月20日的“貴煙”品牌發(fā)展座談會、2012年11月2日的“金圣”品牌發(fā)展座談會等，這些高規(guī)格、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的品牌發(fā)展座談會充分反映出國家局鼓勵有希望
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服務(wù)“金圣”品牌的意識，提升服務(wù)營銷，服務(wù)市場的能力，切實(shí)做好為全員營銷人員的服務(wù)意識。包括服務(wù)煙農(nóng)、零售終端客戶，了解他們的期盼和困難
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?！? “南昌煙廠作為省內(nèi)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著‘金圣’品牌發(fā)展的重任，質(zhì)檢隊(duì)伍需要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，才能滿足企業(yè)、品牌發(fā)展的需要，服務(wù)江西中煙
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完成目標(biāo)有較大的壓力，10月17日省局召開“金圣”品牌促銷會，會上對今年金圣煙的目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，宜春銷售目標(biāo)由2.76萬箱增加為2.86萬箱，
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市場分析，確定了金圣品牌系列、低焦油卷煙、利群系列、芙蓉王系列、黃鶴樓品牌系列為品牌培育重點(diǎn)。通過市場分析會，加深了營銷部及客戶經(jīng)理對建功立業(yè)活動的理解，使得
