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，要從地理位置、客戶(hù)檔位、卷煙銷(xiāo)量占比、銷(xiāo)售收入占比等四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行選取。
二是要強(qiáng)化采集細(xì)節(jié)工作。信息采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，事關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，在信息采集時(shí)
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數(shù)量少，占同類(lèi)煙銷(xiāo)量同樣不高，我們應(yīng)該剔除一些這樣的高檔“僵尸”品牌香煙，把位置騰出一些給鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的中低檔卷煙消費(fèi)者！
三是利用新興媒體
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終端訂貨、配送簽收、零售交易到消費(fèi)落地的完整數(shù)據(jù)鏈條。
不過(guò)，這還沒(méi)完，通過(guò)支付寶試點(diǎn)和后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，你還能在手機(jī)地圖上輕松知曉周邊卷煙店鋪的位置以及
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黨的十八大報(bào)告指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成
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”的顧客時(shí)，即便我們不滿意，也不要發(fā)泄不滿的情緒，只能委婉的樂(lè)意的成全他們。我認(rèn)為，對(duì)付這種顧客最好的方式，可以在店鋪顯眼位置張貼
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號(hào)車(chē)廂，配有吸煙室，而且這些信息就直接標(biāo)注在座位的醒目位置。提倡室內(nèi)戒煙的日本，還是仍然維護(hù)著煙民的權(quán)利有沒(méi)有？我們國(guó)內(nèi)“CRH2”動(dòng)車(chē)的原型
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，哪類(lèi)客戶(hù)還有潛力可挖。
表5
客戶(hù)戶(hù)均訂單量統(tǒng)計(jì)表
七、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)商圈分析法
客戶(hù)經(jīng)理還可以根據(jù)客戶(hù)所處的地理位置的不同，其經(jīng)營(yíng)商圈的不同
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場(chǎng)所，將依法發(fā)生的變化是：室內(nèi)吸煙室，取消了；桌子上原有的所有跟吸煙有關(guān)的器具，撤走了；醒目位置統(tǒng)一的禁止吸煙
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場(chǎng)所，將依法發(fā)生的變化是：室內(nèi)吸煙室，取消了；桌子上原有的所有跟吸煙有關(guān)的器具，撤走了；醒目位置統(tǒng)一的禁止吸煙
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局（公司）攜手工業(yè)，將222戶(hù)地理位置優(yōu)越、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作度高的零售客戶(hù)打造為地產(chǎn)煙培育“示范店”，品牌培育的“陣地”初現(xiàn)雛形。
“這
