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;全力完成穩(wěn)量增稅任務(wù)。二是深挖專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管潛力。堅(jiān)持打出空間、管出增量，密切部門(mén)合作，強(qiáng)化內(nèi)管外打。三是提高預(yù)算管理和資金管理水平。健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)
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了車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、分揀耗材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“三降一升”。
陜西寶雞市局（公司）“六步工作法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善
“第一步認(rèn)清問(wèn)題選課題，第二步摸清
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日益增大的城市交通管理壓力，政府應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)為城市交通規(guī)劃提供決策依據(jù)。建議采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)，通過(guò)可靠數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)決策方法提升交通管理水平
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推進(jìn)。
總之，開(kāi)展執(zhí)行煙草專賣(mài)局長(zhǎng)責(zé)任制情況“回頭看”檢查對(duì)于系統(tǒng)提升煙草專賣(mài)管理部門(mén)的整體實(shí)力和管理水平有著重要作用，應(yīng)當(dāng)引起煙草專賣(mài)管理部門(mén)的高度重視和正確對(duì)待
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，進(jìn)一步建立健全卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀打碼、車(chē)輛運(yùn)行、資金管理、后勤保障等運(yùn)行管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)和綜合管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理上，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理，明確經(jīng)營(yíng)
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培訓(xùn)之機(jī)，對(duì)重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平，提高了安全人員對(duì)隱患排查整改標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用能力，
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;大賽無(wú)疑是選拔培養(yǎng)高技能人才的有效手段，而跳出大賽理性看待大賽則可能會(huì)有種“豆”得“瓜”的收獲。是提高人力資源管理水平的重要措施。尤其重要的是還要保證各種生產(chǎn)資源與員工技術(shù)之間的合理
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過(guò)“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時(shí)間進(jìn)步而
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了較為科學(xué)完整地管理制度，使管理更規(guī)范、更科學(xué)，大大減少了管理難度，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。
三、強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力
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局以鞏固和細(xì)化員工“四權(quán)”為突破，促進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同相關(guān)工作有機(jī)融合，形成相互銜接的規(guī)范化管理體系，切實(shí)提升民主管理水平。
一是建立完善的公開(kāi)目錄
