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;銷售額跨過100億；其次，“金圣”品牌高端產(chǎn)品在貨源投放、價格管理、市場凈化、品牌布局等方面實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展；再者，“金圣”新品“黑老虎”系列卷煙
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聚力零售終端，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境是基礎(chǔ)。
青島市局（公司）著力完善零售客戶自我管理、自我規(guī)范、自我服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)零售客戶成立零售商協(xié)會
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，一下子就損失了近兩千元。張老波損失慘重，教訓(xùn)也很深刻。從那以后，他除了虛心向煙草專賣管理人員請教外，還借來了卷煙鑒定方面的專業(yè)書籍，邊看
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，通過外部經(jīng)營賺到的錢叫開源，內(nèi)部管理省下來的錢叫節(jié)流。面對銷售淡季，我們不僅要想方設(shè)法賺錢，而且要精打細(xì)算省錢。
高溫淡季的跑量慢
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的，好在書城是商鋪式管理，各家書鋪有各家的特色，如若單單看其中一家書鋪?zhàn)?#xff0c;大伙難免覺得簡陋，可幾十家簡陋的書鋪?zhàn)悠闯闪艘粋€書城之后
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高昂的代價。所幸的是，當(dāng)問題暴露出來之后，“星巴克”管理者及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施品牌重振，重新回歸到原有的品牌核心價值，重新致力于
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采集手段。通過國家局、省局終端信息采集功能，動態(tài)掌握市場量、價、存情況。通過話好地幫助卷煙營銷策略制定。
（二）加強(qiáng)貨源管理，提高零售客戶
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對照我們平時的表現(xiàn)，我們的黨員在涉及到華煙企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大問題上，在卷煙促銷、專賣管理、文明創(chuàng)建等關(guān)鍵時候，是否做到了辯是非、知榮辱、講奉獻(xiàn)
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;充分發(fā)揮煙草OA平臺、新商盟系統(tǒng)的傳播功能，開辟品牌展示模塊，將卷煙品牌信息、重點(diǎn)培育品牌，包括品類管理中的品牌替代知識、生產(chǎn)廠家、吸味特征、包裝特征
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品牌對新產(chǎn)品投入的大量資源與熱情，成熟產(chǎn)品事實(shí)上處于疏于管理的狀態(tài)，我們也可以做出這樣的結(jié)論，品牌的增長來自于強(qiáng)大的品牌慣性（準(zhǔn)確地說是明星產(chǎn)品
