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、職能部門，最終到企業(yè)員工的責(zé)任鏈條，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；
建立并持續(xù)優(yōu)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立獨(dú)立的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺，動態(tài)管理人
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益管理”為抓手，全面落實(shí)行業(yè)“雙基”建設(shè)要求，有序推進(jìn)，著力加強(qiáng)，全面提升企業(yè)精益管理水平。
一要抓好設(shè)施建設(shè)。要按照“功能齊全、設(shè)施完善
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注冊登記的QC活動課題，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動有序開展，確保QC小組活動記錄資料的完整性和真實(shí)性。成立工廠科技委分委員會，提高科技項(xiàng)目管理水平。從科技
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，重慶煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確采集、快速統(tǒng)計和及時傳遞得以實(shí)現(xiàn)，有效提升了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平，為下一步“大集中、大融合”積累了資源。
消除“信息孤島
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
設(shè)備用得好不好，反映出卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低。
據(jù)國家煙草專賣局通報的2014年卷煙工廠對標(biāo)情況，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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管理水平的有效途徑
（一）卷煙打假注重聯(lián)合。充分發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的卷煙打假打私體系作用，建立政府督導(dǎo)打假有力、部門聯(lián)合打假發(fā)力
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;確?；A(chǔ)管理水平更上臺階。
通過“333”目標(biāo)管理模式的實(shí)施，極大激發(fā)了部門和職工趕超目標(biāo)、追求創(chuàng)新的熱潮，分廠創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)逐年大幅提升。2012-2014年分廠連續(xù)3年
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，由于新型業(yè)態(tài)客戶自身經(jīng)營理念、經(jīng)營能力及自我學(xué)習(xí)、管理水平均不斷提升，卷煙商業(yè)企業(yè)可由此入手，以便利店類別客戶為重點(diǎn)關(guān)注對象，對現(xiàn)代卷煙零售終端進(jìn)行理念
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管理水平不斷提升，能源利用效率顯著提高，能耗物耗進(jìn)一步降低，污染物排放總量大幅減少，展示了綠色煙草企業(yè)的良好形象，促進(jìn)了云南中煙又好又
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，學(xué)習(xí)能力較弱，市場管理的方式較為粗放，欠缺較好的口才，以及市場細(xì)分和個性化管理能力；三是內(nèi)部管理水平較低，現(xiàn)代管理理念運(yùn)用
