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現代營銷體系發展到一定階段之后提出的一個全新營銷概念，其定義是在精準定位的基礎上，依托現代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系，實現企業可度量的低成本擴張

。”在青島市經營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。　　降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言

;任何一個經營的店鋪都會有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結合實際作出經營策略上的一些調整。　　　首先，要在商品采購上降低成本。采購成本是整個零售經營

多元化經營的發展目標。煙草行業要充分發揮主業的資本優勢，綜合考慮多元化產業的特點、進入的技術、成本因素、因故退出相關產業的機會成本等，最大限度地降低成本，減少

市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商

31.4%增長到33.5%。這意味著公司已經提前兩年達到了在2012年的每年節約8億英鎊的生產率目標。我可以看到我們能夠繼續降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統和程序。因此我們能夠在成本

，是因為一項有利的法院裁決撤銷了一部分以前記錄的歐洲委員會的罰款。這些收益基本被與調整各個業務和降低成本的行動有關的重組費用與資產減值的影響所抵消，這些費用中，

，法國家樂福為了實現在中國零售市場的低成本擴張、發揮競爭優勢，開始把在臺灣地區確立起的“進場費”制度引入大陸。由于當時大陸零售市場中供應商普遍規模小、流通法規也不健全，

為煙草企業提供高性能、低成本的云服務解決方案。例如，在山東中煙工業有限責任公司云服務項目中，阿里云以 253.75 萬元中標，展現了其在煙草行業的競爭力。然而

體系要求企業在組織架構、人員管理、流程優化等方面不斷改進和完善，從而帶動企業整體管理水平的提升。這種管理升級不僅有助于提高生產效率、降低成本，還能增強企業的核心競爭力

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