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開展引導，可以充分將品牌宣傳策略與區域銷售策略反應到積分中，引導客戶為獲取積分進行卷煙銷售結構的調節，從而實現較為深入的市場供需調節，確保對
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供需雙方線上對接、線下服務的運行模式，推動專業服務探索新方式、產業發展探索新模式、煙農增收探索新途徑。這三個模塊中，專業服務很關鍵?！爸园褜I服務內容從線下搬到線上
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的評價標準更值得關注——尤其明確省外銷量占比,不單考慮銷量排名——所釋放和體現出來的要求,既保證了結構提升的主題主線,又兼顧了供需平衡的市場穩定,為大品牌培育、大市場建設創造了條件。第三，品
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品創意為土壤，核心為品牌主產品服務，從側面擴大供需關系，拓展全新的消費場景，獲得消費者芳心，從而為品牌獲得更多的消費受眾。 對于
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……在這些共識之外，則是不同品牌的不同策略，原本基座較沉、中高端規模相對單薄的品牌，抓住二類煙的供需失衡，選擇抓緊做大；結構有優勢
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顧客都能買上喜愛的卷煙，縐老板除了每個周期訂足貨源、保持合理庫存外，還采取“化整為零”的銷售辦法，緩解供需矛盾，確保不“斷貨”，
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;商業驅動、零售終端會優先在同檔同類的品牌、產品中尋求替代，并向消費者提供新品牌、新產品的推薦，建立新的供需平衡。這種“等替”，隨著“稍緊平衡”的持續與鞏固
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體系，形成更加敏捷和具有更強觸達能力的供給鏈體系，滿足更多中低線城市與下沉市場的消費需求。以優質消費暢通雙循環。要準確把握我國消費需求升級的質量導向，在更高層次上實現供需
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，構建從種子到煙灰的全生命周期管理，進而支撐卷煙銷售行情驅動下的貨源組織體系建設，推動供需總量協調平衡，優化煙葉產能及空間布局，
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;圍繞更高水平的動態供需平衡來統籌二類煙的當前與長遠。很顯然，二類煙需求仍然比較旺盛，也將保持不錯的增長勢頭。對于消費者而言，他不會關注二類煙的價類設定和稅利構成
