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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長約3%，其中新港品牌
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，以及該品牌的高批零毛利率，調(diào)動客戶的銷售積極性。二是開展重點宣傳活動，詳見下表：
活動內(nèi)容：播放紅紅雙喜（
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢，能保證穩(wěn)定的毛利率增長，這樣才會更加依賴咱們煙草公司，成為忠實的合作伙伴。
小煙卷兒：而我們專賣部門
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毫末；九層之臺，起于壘土”。他們并沒有什么驚天動地的豐功偉績，只是用踏實的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達10
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。相對于2007年，孫店主的煙酒店的毛利率大幅增加，從最初的9%提高到了現(xiàn)在的16%，“但是我的房租卻比初期增加了4倍，每年賺的錢，
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過近三個月促銷的評估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險及市場的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動下，對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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，同比去年105.4元增長194.32%；毛利66.8萬元，同比去年22.68萬元增長194.54%；毛利率為25.19%，同比去年
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推動他們更多的消費。如果沒有專業(yè)的服務(wù)，是無法影響和改變顧客的消費觀的，加強店內(nèi)服務(wù)和介紹，可以有效提升平均客單價。
3、調(diào)整品類結(jié)構(gòu)提升毛利率
一般
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；提高預(yù)算編制的科學(xué)性，防止簡單地用同比增減速度作為編制依據(jù)。提高核算的規(guī)范性，統(tǒng)一煙基資金、煙葉產(chǎn)前投入的分攤與結(jié)轉(zhuǎn)、成本與費用的核算，解決毛利率
