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實(shí)地調(diào)查，確保數(shù)據(jù)核查到位。片區(qū)專賣管理員負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)進(jìn)行實(shí)地巡查，對(duì)照前期調(diào)查摸底、開展宣傳、集中整頓、簽訂守法經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的情況，與上報(bào)市局的表格逐一認(rèn)真
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;以一對(duì)一的形式對(duì)幫助對(duì)象給予精準(zhǔn)指導(dǎo)。京煙零售三點(diǎn)要求部署此項(xiàng)工作：
一是做好前期溝通工作。公司要做好前期溝通，組織“一幫一”相關(guān)門店召開專題座談會(huì)，
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）在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采取“三不開秤”舉措全力做好煙葉收購準(zhǔn)備工作。一是煙葉烘烤未結(jié)束的不準(zhǔn)開秤。突出抓好煙葉成熟采收和上部葉4-6片一次性采烤
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;細(xì)化了具體工作內(nèi)容，落實(shí)了扎實(shí)有效措施。首先，按照方案要求，將客戶分為ABC三大類，全面完成以基層服務(wù)站監(jiān)管中隊(duì)為單位的前期自查工作；
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工作前期各項(xiàng)調(diào)研工作，市管員對(duì)各自轄區(qū)線路情況進(jìn)行調(diào)研，客戶經(jīng)理配合開展數(shù)據(jù)信息的采集工作。
二是綜合多方因素，預(yù)測(cè)零售點(diǎn)數(shù)量。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，
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員、煙農(nóng)熟練掌握大田前期管理技術(shù)。
及時(shí)跟進(jìn)責(zé)任明確，保證工作執(zhí)行到位。以煙葉質(zhì)量大比武活動(dòng)為契機(jī)劃分煙技員示范田，明確工作分工和責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核
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，就前期省局專賣處部署的“對(duì)專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點(diǎn)探索，通過細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
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抓好烤煙生產(chǎn)工作，爭(zhēng)取今年有個(gè)好收成。通過實(shí)地查看，張浩然對(duì)前期各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、烤煙生產(chǎn)管理部門在烤煙移栽、管護(hù)等方面的工作給予了充分肯定，認(rèn)為烤煙生產(chǎn)工作前期移栽及時(shí)
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成員對(duì)各自分管工作作了全面總結(jié)和安排部署。最后，師宗分公司經(jīng)理袁國慶回顧前期工作，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、措施有力、成效顯著、基礎(chǔ)薄弱、管理脆弱。針對(duì)
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，按1100株/畝折算的煙葉移栽面積與簽訂的合同面積基本相符。此外，在本次核查期間還一并對(duì)煙葉大田前期管理工作進(jìn)行了檢查，主要檢查各營(yíng)銷 部查苗補(bǔ)苗工作情況、中耕小
