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僅僅是銷售、專賣、物流等業(yè)務(wù)部門的工作，更是各部門、各單位都必須開展好的工作。要切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，發(fā)揮出行業(yè)整體合力。”楊俊對此有著清醒認(rèn)識。8月下旬，
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%;開放式蒸汽類電子煙市場規(guī)模約為30.38億元，占全部市場規(guī)模的60.98%。前瞻估計，2019年我國電子煙市場規(guī)模約為90億元，2020年我國電子煙市場規(guī)模約為
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，而在這個過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何適時把握風(fēng)口和行業(yè)前瞻性，成為品牌實(shí)現(xiàn)下一步增長無法繞開的議題。
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以前瞻性的眼光進(jìn)行評估。他們不會真正去懲罰Juul，但它會考慮Juul在年輕人中的受歡迎程度。”他說。?許多Juul的批評者認(rèn)為該公司不應(yīng)該再獲得一次機(jī)會。2019年9月，
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的凝聚力，培育出了中國最具活力與前瞻性的高端煙草消費(fèi)市場。第一、平臺賦能，打通工商邊界共創(chuàng)生態(tài)同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。通過平臺互通；線上
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市場上電子煙如快消品一樣更新速度和市場反應(yīng)速度極快。僅從制造商的角度來看，前文已經(jīng)提及90%的產(chǎn)能集中在我國深圳。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，我國電子煙企業(yè)可分為三個梯隊
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市場規(guī)模的39.02%；開放式蒸汽類電子煙市場規(guī)模約為30.38億元，占全部市場規(guī)模的60.98%。前瞻估計，2019年我國電子煙市場規(guī)模約為90億元
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，將風(fēng)險控制前置，做到服務(wù)目標(biāo)的前瞻性；逐步深化“參與式”的審計模式，做到服務(wù)內(nèi)容的多元化。（三）促進(jìn)價值提升，
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品牌不得不加大對線下渠道的支持力度，紛紛拿出補(bǔ)貼資金爭奪渠道資源，一時間電子煙在線下渠道遍地開花。來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，包括各電子煙品牌的線上自營店和各
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，對“再監(jiān)督”執(zhí)行得還不夠到位。如：有些單位把執(zhí)紀(jì)監(jiān)督等同于主責(zé)部門的行業(yè)監(jiān)督，監(jiān)督工作的主動性、前瞻性、針對性還存在一定差距，一定程度上依賴于
