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違規(guī)收費(fèi)還沒有明確的回復(fù)處理，永輝超市2012年與供應(yīng)商的合同還只是粗框架的象征性協(xié)議，關(guān)鍵性補(bǔ)充的副合同一直懸而未簽。
翁海輝道出的是零售商們當(dāng)前普遍的困惑。2012
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，可是一件啤酒就賺5毛錢，張磊覺得利潤實(shí)在是太低，不降價(jià)？眼睜睜看著顧客跑掉。為此，張磊郁悶不已。張磊這樣的低價(jià)競爭困惑，你
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卷煙廠困惑多年的人員分流工作得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，生產(chǎn)制造水平不斷提高，全員營銷工作亮點(diǎn)突出，以出色的工作贏得了“國有企業(yè)改革發(fā)展弄潮兒”的贊譽(yù)。
毛小東自
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，這么好的市場為什么不能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)哪，其中原因在哪，這個(gè)就成了你的一個(gè)困惑的點(diǎn)。
其實(shí)，想幫你分析其中原因很簡單，那就是上面這一切思路
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掌握他們的思想動向和多種困惑。要加強(qiáng)大教育和大培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。制定建立青年員工“我為煙草共同發(fā)展”行動計(jì)劃，一方面，全面提高員工的崗位技能，另一方面
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客戶開始向郝永蓮傾訴生活上的困惑，并最終
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這樣的問題。傳統(tǒng)的百貨店已經(jīng)被便捷化的超市所取代。超市經(jīng)營在給消費(fèi)者帶來便利性的同時(shí)，也給零售商家?guī)砹?em class="term">困惑，那些體積小而貴重的商品不敢上架，怕被消費(fèi)者順手牽羊
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？這其實(shí)也是我們大多數(shù)零售同行們所面臨的困惑。其實(shí)，不管是大賣場還是小賣部，管理是搞好經(jīng)營的第一關(guān)。
一是形象管理。形象管理包括店面形象、員工態(tài)度、店堂布置、商品陳列
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政出多門，各有側(cè)重，讓下面具體辦事的人員覺得很困惑難以操作。不執(zhí)行吧，檢查無法順利過關(guān)，執(zhí)行吧，都是自己的上級部門，誰都
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為啥進(jìn)來就只能賣上一盒，為啥新來的顧客要啥啥沒有的困惑來了。論到這里，問題的焦點(diǎn)和矛盾來了。啥焦點(diǎn)，那就是一個(gè)小店如何才能滿足天下煙民，啥矛盾
