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。目標(biāo)是可以量化的質(zhì)、量或狀態(tài)，任務(wù)是工作過程的總和。實現(xiàn)一個目標(biāo)常需要完成多項任務(wù)，而完成一項任務(wù)常需設(shè)定多個目標(biāo)。
定量與定性的關(guān)系。如前文所言，目標(biāo)
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煙草在線專稿 前期在案卷評查時，針對無證戶銷售非法生產(chǎn)煙草專賣品的案件定性存在一定的誤區(qū)，結(jié)合近期專賣知識的學(xué)習(xí)和向?qū)I(yè)人員的請教育，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容再進(jìn)
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，主要是供應(yīng)商供貨穩(wěn)定性情況。必須充分認(rèn)識到的是，供應(yīng)商水平及其供貨物（原、輔助材料）對煙草企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的影響。供應(yīng)商的供貨質(zhì)量保障、內(nèi)部
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運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對性，以自身的確定性、穩(wěn)定性克服消化了外部的不確定性、不穩(wěn)定性。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國家財政收入的重要來源，保證國家財政
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年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素依然很多，如何應(yīng)對困難、如何避免危機(jī)，唯有不斷地創(chuàng)新變革。放眼明年經(jīng)濟(jì)大勢，正如中央經(jīng)濟(jì)工作會議上所做出的預(yù)判， “疫情
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15%得滿分9分，二類煙超過 16%得7分，完成月限量70%的銷售穩(wěn)定性得滿分3分，該客戶最后得分34分，由于51檔的要求經(jīng)營能力要34分以上
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定性的考核，致使指標(biāo)的量化與實際水平脫節(jié)，導(dǎo)致考核存在潛在的不公平。
5、管理考核流于形式。管理考核結(jié)果出來后，往往存在把考核結(jié)果作為發(fā)放工資的一個依據(jù)
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頭料尾的影響時間。
2、來料的穩(wěn)定性控制
加料機(jī)根據(jù)來料的多少通過PID進(jìn)行加料控制。在此過程中來料穩(wěn)定性對加料機(jī)精度控制的影響很大。當(dāng)物料流量產(chǎn)生波動時，加料量隨著PID控制
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了90%以上的利潤，若資源投入低于70%，可能導(dǎo)致技術(shù)迭代滯后、渠道失守、品牌老化等。新賽道通常伴隨高不確定性，若投入超過30%，可能引發(fā)資金
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質(zhì)量專項巡查啟動會。單位供圖這些系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，使設(shè)備體系日臻完善，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品精美化。設(shè)備工程部設(shè)備專員彭春錢說：“我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
