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卷煙市場的規(guī)范有序。
一是領(lǐng)導(dǎo)親自抓。樟樹市局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊錯時走訪市場，通過店面查看、與客戶交談等形式，對國慶期間的卷煙銷量、卷煙庫存
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，也深深的認(rèn)識到樹好景區(qū)形象的重要性。他十分注重店面的形象，他清楚的認(rèn)識到店面形象不光是代表自己，更是代表了新余全體市民的素質(zhì)與素養(yǎng)，所以他非常的注重
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周末到結(jié)對網(wǎng)格開展綜合文明勸導(dǎo)工作，努力營造文明城市良好氣氛，提升城市文明形象。
二是會同幫扶社區(qū)做好網(wǎng)格內(nèi)臨街店面“門前五包”工作，建立和完善小區(qū)
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，加大落實，逐項考核，確保軟硬件提升項目得到提升。
二是實行整店提升計劃，提升形象。從整體發(fā)展角度出發(fā)，對店面環(huán)境、貨源
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便利店面臨著日趨肆虐的暴力搶劫，因為犯罪分子以煙草制品為目標(biāo)，因為這些煙草制品在加稅后變得非常昂貴。
在新西蘭，一包卷煙的價格相當(dāng)于同等重量的白銀的價格
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? ? 一是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求選取客戶。結(jié)合規(guī)范經(jīng)營、工作配合、店面形象、地理位置、業(yè)態(tài)分布、利于維護(hù)等因素，功能定位需具備“金圣”品牌宣傳、產(chǎn)品展銷、產(chǎn)品品鑒、品牌文化展示等功能。要貼近
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;提升“單點”效果。對溫湯鎮(zhèn)街上的零售戶要實施差異化、針對性服務(wù)，以示范店作為標(biāo)桿試點，切實增強(qiáng)終端能力、提升終端素質(zhì)，強(qiáng)化終端店面的功能提升。二是長效引導(dǎo)
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數(shù)量占比達(dá)到71%。
據(jù)悉，此次煙柜發(fā)放首先由客戶經(jīng)理按照“經(jīng)營能力強(qiáng)、店面形象好、業(yè)績提升潛力大、市場號召力強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)選出目標(biāo)客戶，之后經(jīng)過現(xiàn)場考察走訪
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等相關(guān)信息后，生成AR實景紅包。許老板通過此功能，設(shè)置了店面位置信息，發(fā)起AR紅包，消費者若想獲得紅包，就需要來到門店，
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、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線、大村屯以上的客戶為對象，檢查這些零售客戶的店面形象及卷煙的規(guī)范陳列情況。
三、市場價格維穩(wěn)。此項內(nèi)容主要從價格標(biāo)簽明碼標(biāo)價、明碼實價、天價煙銷售、大戶管理
