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過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師提供充足的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)和條件，比如，可以在小范圍內(nèi)不定期組織專業(yè)培訓(xùn)，讓內(nèi)訓(xùn)師試講，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)判，以此不斷
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評(píng)價(jià)活動(dòng)暨企業(yè)文化建設(shè)論壇組委會(huì)聘請(qǐng)專家，嚴(yán)格按照《商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指南》標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，并聯(lián)合發(fā)布測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)
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師進(jìn)行，最后由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)授課工作負(fù)總責(zé)；三是做好內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績(jī)管理：內(nèi)訓(xùn)師績(jī)效由績(jī)效考核部門(mén)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、考試分?jǐn)?shù)、部門(mén)工作業(yè)績(jī)、授課次數(shù)進(jìn)行綜合打分，
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四個(gè)崗位，共有11名選手參加競(jìng)聘。來(lái)自專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)關(guān)序列26名基層員工代表作為評(píng)委參與打分評(píng)選。此次競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個(gè)
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；工業(yè)企業(yè)和零售客戶也要分別對(duì)其他兩方進(jìn)行評(píng)估打分，實(shí)現(xiàn)三方互評(píng)，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。
2.2 煙草企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
煙草企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程
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，還有二十多戶沒(méi)有去，我提議先吃飯?jiān)偃?#xff0c;錢(qián)小云則建議走完了再吃然后總結(jié)打分，我們采納她的建議又去拜訪其他組員，當(dāng)我們拜訪所有的組員后
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，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。考核中嚴(yán)操作。將規(guī)范執(zhí)法納入專賣(mài)管理工作考核之中，每季度檢查，嚴(yán)格打分，增強(qiáng)責(zé)任。開(kāi)展專賣(mài)稽查人員執(zhí)法滿意度調(diào)查，
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（公司）安裝了企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系管理平臺(tái)，采用企業(yè)自評(píng)打分和問(wèn)卷評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，
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一場(chǎng)基于消費(fèi)者本質(zhì)需求下的品質(zhì)創(chuàng)新，正如一位白酒專家所說(shuō)：消費(fèi)者是喝酒而不是聞酒。傳統(tǒng)的白酒分類是按香型來(lái)分，實(shí)際上即便是評(píng)酒專家在打分時(shí)，“香
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方案，隨機(jī)性比較大，考核結(jié)果也只是象征性的打打分，按得分排一下名次，沒(méi)有匯總，沒(méi)有歸類，沒(méi)有分析，整個(gè)
