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。深入開展“走一遍、查一遍、考一遍、學(xué)一遍”活動(dòng)。“走一遍”即每季開展全省市場(chǎng)大走訪，覆蓋全省75個(gè)市縣級(jí)市場(chǎng)，精準(zhǔn)感知市場(chǎng)脈動(dòng)。“查一遍”即直奔市場(chǎng)、檢驗(yàn)終端。“考一遍”即堅(jiān)持
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化服務(wù)。
四是隊(duì)伍賦能，增強(qiáng)發(fā)展活力。轉(zhuǎn)變職能，明晰省市縣三級(jí)營銷部門工作職能，樹立全員營銷理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)
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高度重視大戶治理工作，推動(dòng)省市縣三級(jí)形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、班子成員共抓、相關(guān)部門共管的工作機(jī)制。制定了工作方案，明確了7個(gè)相關(guān)部門32項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化了26項(xiàng)治理舉措
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;要明確定位，守土盡責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化實(shí)體市場(chǎng)監(jiān)管力度。要升級(jí)APCD市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，優(yōu)化參數(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管效率。要開展對(duì)全省市、縣
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;并建議在大農(nóng)業(yè)上繼續(xù)探索，為其他省市產(chǎn)區(qū)提供技術(shù)支撐。
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目標(biāo)。
省局（公司）將通過“六項(xiàng)舉措”加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備管理。一是明確管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)。明確省市兩級(jí)管理職責(zé)和任務(wù)分工，合理設(shè)置
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、不漏一號(hào)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、病毒防護(hù)和安全管理的統(tǒng)一管控；嚴(yán)格控制辦公區(qū)、服務(wù)器區(qū)等安全域間以及省市縣間的網(wǎng)絡(luò)訪問，逐步做到全流量、端口級(jí)訪問控制。
四
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范》，充分吃透，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；要省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，做精做實(shí)需求編制，提高采購管理信息系統(tǒng)的適用性；
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對(duì)全省市、縣兩級(jí)“跑一遍、查一遍、考一遍”工作，結(jié)合日常機(jī)動(dòng)抽查，開展工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。各級(jí)局要定期開展“三個(gè)一”下基層工作，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管抓準(zhǔn)、抓實(shí)。
三是
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協(xié)同，發(fā)揮省局指揮中心作用，建立“二級(jí)指揮、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，明確省市縣三級(jí)稽查機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作職責(zé)及運(yùn)行模式。
三是精兵強(qiáng)將辦網(wǎng)案，
