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和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)情況，以及設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況及安全管理狀況進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)本次檢查情況進(jìn)行了溝通反饋，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)提出了整改
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;進(jìn)行服務(wù)器虛擬化，并進(jìn)行統(tǒng)一的配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺(tái)”的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中
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電氣設(shè)施專項(xiàng)檢查。主要檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道及地下蒸汽管溝安全附件及保護(hù)裝置的配置和運(yùn)行是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的絕緣、配套裝置、電氣線路是否存在老化或超期使用
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，幫助客戶合理配置庫(kù)存，專銷協(xié)同，堅(jiān)決杜絕亂渠道卷煙流入。
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安全許可證發(fā)放制度。各收購(gòu)點(diǎn)按要求完成了收購(gòu)前安全自查和整治工作，報(bào)縣局安監(jiān)部門復(fù)檢，確保到安全責(zé)任落實(shí)到位、安全措施到位、安防設(shè)備設(shè)施配置到位、隱患整改到位、上崗員工培訓(xùn)
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，激發(fā)年輕人的激情，內(nèi)添動(dòng)力，助推發(fā)展，把精益管理引向深入，不斷提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)整體管理水平的全面提升。
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，對(duì)車輛的安全情況進(jìn)行徹底檢查，在轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光、喇叭及滅火器的配置等各個(gè)方面進(jìn)行全面診斷，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，保證車輛狀態(tài)良好。
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以下步驟：1）首先取普魯蘭多糖按照1：10-200的比例配置成水溶液，作為包衣液待用；2）對(duì)濾棒膠囊半成品進(jìn)行
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煙葉收購(gòu)“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時(shí)
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，合理規(guī)劃人員配置，對(duì)煙葉收購(gòu)人員實(shí)行嚴(yán)考核制度；
三是平衡收購(gòu)眼光，對(duì)收購(gòu)人員進(jìn)行烤煙分級(jí)與收購(gòu)的培訓(xùn)，觀摩國(guó)標(biāo)樣
