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管理后，由于幾個評定指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，計算復(fù)雜，以前的指導(dǎo)方法不太適用。有些客戶干脆隨意訂貨，檔位高低聽天由命，最終造成客戶掉檔
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，提高新品卷煙上柜率呢？筆者認(rèn)為，新品規(guī)卷煙的上柜率高低取決于消費者和客戶的認(rèn)可度，消費者認(rèn)可客戶就認(rèn)可，客戶認(rèn)可就會自愿進貨上柜
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任何價錢去做好的工作。
溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。”有無擔(dān)當(dāng)精神，是衡量一個人素質(zhì)高低的重要標(biāo)尺。作為一名普通職員，最根本的是
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研發(fā)過程中迸發(fā)的提升創(chuàng)意的思想火花。當(dāng)然，項目小組成員的知識水平高低和知識面寬窄都在一定程度上影響科技項目的研發(fā)方向和項目研發(fā)質(zhì)量。
三、提升科技創(chuàng)新管理的措施
針對科技創(chuàng)新
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應(yīng)該如何界定我們的底線，這才是需要考慮的問題。有缺點不怕，就怕沒特點。我們總是在討論情商的高低，不會說話，是情商低；給人難堪
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個人能力高低對工作成效的影響；最后要提高效率，通過制度、技術(shù)等手段減少營銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理不該做、不用
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（四）分級培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)。
隊伍素質(zhì)的高低和工作水平的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的地位。進一步加強
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上嚴(yán)苛的價格管制，帶來了包羅萬象的產(chǎn)品風(fēng)格、高低通吃到位價格覆蓋、四面八方的市場擺布、亦步亦趨的策略選擇。盡管做到了快速的規(guī)?；?#xff0c;一舉從幾十萬箱邁過幾百萬箱，
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;我們也可以根據(jù)該規(guī)格的價格以及利潤高低實施“先嘗后買”銷售。但是有的店主不圖賺錢而，是在經(jīng)營中想利用這種體驗式營銷提高店里的人氣，從而來帶動其它商品的銷售。
總之
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，同排數(shù)字之間高低不一。）
